如何对考核结果进行统计与分析

杜映梅/文

 考核结束后，首先要针对绩效考核表格进行统计与分析

 1、 考核结果的统计

    比如：公司其有300名员工，统计考核中得5分的有155人，得4分的有100人，得3分、2分、1分的各有15人。统计结果出来后，就要考虑，得5分的员工，是不是直接加薪？不达标的员工，是不是扣奖金等。实际上直接得出这样的结果的可能性不大。原因是经理犯了宽厚性误差，才会导致一半人都得5分。这时候就需要进一步地了解，那个部门里5分最多，分布是否平均？无论如何，考评必须要符合正态曲线分布的等级比率。

    其次，在这么多表里面，有没有所有员工都缺同一项技能，或者大部分员工某一项技能都很差。为什么要统计这个呢？因为这么多人缺某项技能，极有可能是这个职位根本就不需要这种技能，或者是这个职位需要的这种技能，在劳动力市场上都没有，或者没有几个人能够做到，所以才导致这么多员工全都缺这项技能。此时需要衡量这种职位设计得合不合理，到底要不要这项技能，根据统计情况再对员工进行培训。

2、 考核结果的分析

普遍高分：许多经理一贯地“心太软“，多年来一直给员工打高分。究其原因，可能是由于他的管理技能不够好，解决这个问题的直接方式是对经理管理技能进行培训。或者由于经理跟某个员工关系非常好，每年这个员工的考核分都很高，但员工的绩效并没有那么高。涨工资的时候，如果直接按照经理给员工的评分一调涨幅，对其他员工就会造成伤害。

 普遍低分：员工普遍低分时要分析公司奖励机制有没有问题？比如：为什么员工工作都不努力？经理管理技能有什么问题？职位设计有什么问题？招聘程度有什么问题？这些都可以由人力资源部通过考核的结果直接分析出来。

如果您想 了解到我更多的信息，请关注以下内容

订阅文章：微信搜索公众号“May人力资源工作室

更多阅读：关注作者的网易博客 https://blog.163.com/may_hrstudio/

讨论交流：添加作者新浪微博“May人力资源管理”https://weibo.com/May0566