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人力资源管理方向

绩效管理培训管理

上海 50 ~ 60 岁

《拨开绩效管理的迷雾》《绩效管理与薪酬福利设计》《圆满地沟通技巧》《商务礼仪训练》

¥20000 元/天: 参考价格

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讲师资质：
包心强老师，公共管理硕士，国家注册高级咨询师，上海市紧缺人才高级礼仪指导师，信昂咨询资深培训师，擅长于企业人力资源管理咨询及培训，特别在绩效与薪酬体系方面有很深地研究。
包老师具备十年以上的管路培训及管理咨询经验，曾为多家企业建立并完善人力资源管理体系，内容涉及招聘面试技巧、培训体系构建、岗位分析与岗位说明、绩效与薪酬、员工关系等方面。
工作经历：
 NFA光电科技（上海）有限公司                    人力资源经理
 上海信昂企业信息咨询有限公司                    资深培训师
 塑柏碧（上海）有限公司（新加坡独资）            长期管理顾问
优势和专长：
 人力资源管理系列（招聘与选才、培训规划、员工管理、绩效管理、薪酬福利、员工健康计划、生职涯规划

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[包心强]以绩效为导向的薪酬福利设计: 课程纲要Outline of course 1、薪酬管理的实战准备? 薪酬管理从业者的基本素养、工作任务和职位气质；? 确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才；? 薪酬成本测算：国际人工成本的内涵、国内人工成本的内涵。案例分享：打破“花瓶军团”的大锅饭2、薪酬管理的基础及切入点----工作分析? 工作分析的工作分析与职位评估a)工作分析的原则、方法，工作计划、方案、工具以及操作过程；b)职位评估; 2015-02-10

[包心强]圆满的沟通技巧: (一) 职场新人的沟通障碍职场新人的困惑探秘： a) 我国各类学校课程设置的不合理 b) 工作的特点使然努力走出沟通的瓶颈 (二) 同理心---有效沟通的前提条件案例分享：安抚打点滴的宝宝、说服宝宝穿衣服同理心就是将心比心，了解他人的感受同理心并不等于同情心同理心不是天生，是可以培养的缺乏同情心的人无法表达关怀、理解，达到融洽的人际关系现场演练：同理心量表训练，出色沟通，达成成交; 2014-01-13

[包心强]以工作分析为基础的绩效管理: 破冰之旅：两熊酿蜜竞赛的启示黑人与神灯 1、绩效考核的六大难题  考核责任主体的选择，究竟该由谁来考核？  “量化”的神话——非“量化”指标如何考核？  如何采用权重制衡不同因素，分及权重的设定  研发团队的考核、跨部门团队的考核模式  如何减少考核中人为因素的影响 2、工作分析---绩效管理的基础 ɨ; 2014-01-13

[包心强]绩效考核与留才招数: 破冰之旅：两熊酿蜜竞赛的启示黑人与神灯一、绩效管理的基本认知 1、绩效考核的六大难题  考核责任主体的选择，究竟该由谁来考核？  “量化”的神话——非“量化”指标如何考核？  考核“标尺”的确定  研发团队的考核  跨部门团队的考核模式  如何减少考核中人为因素的影响 2、绩效管理的基础 &#; 2014-01-13

[包心强]绩效管理与薪酬福利设计: 第一部分：关键绩效指标KPI的识别与应用一、绩效管理基础中国企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归----不是所有的企业都适合做绩效考核绩效薪酬管理的基本步骤二、绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制关键事件法多维度评价分析法----相关方参与3600考核企业关键业绩指标（KPI） a) 最棘手的任务：绩效评估 b) 绩效不良循环图三、工作分析与职位评估; 2013-10-20

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Source:System.Web
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