一、为什么要有信心？ 1、相信自己的力量 2、信心会产生磁场 3、信心是成功基石 4、运用相信的力量 二、改变阻障自信的习惯 1、解开信心力量的枷锁 2、解开从众思维的枷锁 3、解开尊重权威的枷锁 4
一、企业员工为什么要忠诚 1、忠诚是员工的立身之本 2、只要忠诚总会获得回报 3、放弃忠诚等于放弃成功 4、忠诚决定你在企业的地位 5、企业的发展离不开忠诚 二、忠诚的内涵与内容 1、忠诚胜于能力；
一、企业机制与员工激励 1、员工激励的难点与激励的原因 2、企业4种机制模型以及建设典范 3、机制的两大构成要素：规则与人 4、激励的双因素模型：保健与激励 二、员工激励的九大误区 1、过高期望 2、
培训大纲： 一、质量管理概论 1、质量与质量管理 2、质量管理的知识 3、方针目标的管理 4、人力资源及管理 5、质量经济性分析 6、质量以及标准化 7、职业道德的规范 案例：“成吉思汗”的质量之问
引子：老板打天下，制度定江山 1、制度是管理的法宝 2、好的制度规范优质的企业 3、偶胜靠计策，长胜靠制度 4、管理要人性化，制度要严格化 5、要给制度佩一把“尚方宝剑” 一、掌握九大管控的精髓 1、
第一部分：课程导入 一、为何学礼仪？ 二、如何学礼仪？ 三、有“礼”走遍天下 第二部分：职业形象与职业修养篇 一、职业修养提升 1、职业修养概念 2、职业修养与人格魅力 3、职业修养与工作哲学 二、职
培训大纲： 《四张职业通行证》之一：职业化篇（一天） 一、塑造职业化员工的六大维度 1、树立职业化理念 2、塑造职业化精神 3、培养职业化心态 4、提升职业化技能 5、打造职业化形象 6、完善职业化素
培训大纲： 一、你的五个知识问题 1、知识学习问题：你会学习吗 2、知识保存问题：用时能找到 3、知识共享问题：让人知道你知道 4、知识使用问题：让知识带来价值 5、知识创新问题：用创新超越竞争 二、
培训大纲： 一、行政执行力概述 1、什么是执行力？ 2、行政执行力的四个要素 3、执行力是每一个人的事情 4、构建执行的五个黄金法则 5、行政执行力的定义和解读 6、影响执行力的五个主要因素 案例：环
第一部分：官场文化与政商博弈 一、政商博弈史 1、春秋战国：从管仲到商鞅的极权主义 2、汉代：知识分子王莽为何一败涂地？ 3、宋代：“王安石变法”的悲剧命运 4、明代：“男耕女织”为何是诅咒？ 5、清
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