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企业业绩与管理突破

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上海 40 ~ 50 岁

《非人力资源经理的人力资源管理》《全面职业生涯规划》《企业培训体系建设与培训管理》《企业培训师培训（TTT）》《年度培训计划制订实用工具与方法》《全面绩效管理及实施》《全面薪酬管理策略及实

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中国咨询式培训创始人，实战型人力资源管理及培训专家
精细化管理倡导人
 事成企管首席人力讲师、高级人力资源管理师讲师
 人力资本圈创始人www.mpczone.com
 多家咨询公司合伙人兼咨询顾问、讲师

 国际人力资源管理硕士
 复旦大学MBA、高级人力资源管理师
 向华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等学习顶尖课程，同时研习快速学习力、快速阅读力等系统培训课程。

培训经验：10多年企业工作经验，多年培训行业经验，总培训课时8000余课时。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，对精益人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。

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[杨悦澜]非人力资源经理的人力资源管理: 第一单元企业战略与人力资源 □案例：人力资源是如何变成“人力”的？ □人、人力与人力资源 □企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁 □战略目标与人力资源的关系 □传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系 □部门经理在人力资源管理中的职责 □如何让人力资源为企业战略服务？第二单元岗位职责的确定 □如何搜集和整理工作职责信息？ □描述下属岗位职责的8大要点 □描述岗位职责必须遵循的“四项基本原; 2012-10-22

[杨悦澜]人力资源经理核心管理技能提升实战训: 第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估” 管理之道,理念先行---人是资源么? ◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待遇。 ◇工作分析 ---为什么会有工作内容的不同关注 ---工作分析的常用三大方法 ---实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 ---企业编制岗位说明书的两个误区 ---重点：如何编写岗位职责与工作; 2012-10-22

[杨悦澜]全面薪酬管理与方案设计: 课程安排 1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项 2．薪酬方案设计五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪酬解决的根本问题是什么薪酬指导原则绩效型薪酬体系运行模式; 2012-10-22

[杨悦澜]培训体系构建: 第一天：培训体系、规划和流程管理时间主题说明培训体系（9:00-10:30）  欢迎词、课程简介  培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别  培训的作用及分类  培训的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？ 10:30-10:45 课; 2012-10-22

[杨悦澜]全面职业生涯规划与管理实操: 一、组织职业生涯规划及晋升通道  组织职业生涯规划的发展路径  组织制定职业生涯规划的步骤  组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）  组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）  案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业; 2012-10-22

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