绩效管理应着眼为员工建立绩效档案

以往忙于管理的经理们可能无暇顾及员工的表现，在绩效管理中，这一切已经无法被认可，因为既然已经和员工就绩效目标有了约定，而且也承诺在部属表现好的时候要进行奖励，也约定了相关的处罚措施，如果员工的表现不佳，同样要行使权力，但是，仅仅听听汇报，将不足以全面获取有关员工绩效进展的信息，绝不能仅仅凭借你的印象给员工的绩效做出评价，如果没有掌握足够的证据来支持你的判断，你也无法说服愤怒的员工抗拒这个制度持续的推动。

所以，作为绩效管理的一项重要内容，必须为员工建立绩效档案，以记录绩效表现，记录绩效档案的最大的好处是为以后的绩效考核提供真实的依据，保证所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，保证绩效考评的公平，当然，记录更大的目的在于对员工的绩效目标实现的过程进行管理，随时与员工保持密切的联系。所以，不但要记录，而且要反馈，要将员工的绩效表现及时地反馈给他们，使员工不断地做出调整，更好地完成绩效目标。