企业在追求绩效考核量化的程度在目前可说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业大多将更重要的管理沟通工作放置一边，以专门的人力物力进行研究设计，而在业界，关于绩效量化的研究也一直在进行，更印证了当前企业绩效管理的现状。企业对绩效管理的兴趣更多地放在绩效考核上，而对考核的关注则更多地在于如何量化指标，量化考核。似乎只要做好量化，绩效管理就能成功了，绩效考核就可以公平公正了，事实并非如此。

过度追求量化，容易陷入为考核而考核的陷阱，使绩效考核成为追究员工过失的工具，以考核的结果来对员工过去的表现做出判断，这不会有任何的效果，毕竟绩效考核是为了帮助员工提高而不是为了惩罚员工，甚至变相减少员工的工资。

   所以，我们在操作绩效管理的时候必须着眼其前瞻性，前瞻性地规划员工的工作，对可能出现的问题和障碍进行有效的预期，帮助员工主动积极地完成工作，获取更加优秀的业绩。