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TTT导师 著名实战管理
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1、成功的领导者,最要修炼的是个人魅力和尊重下属。2、如果要发展你的下属,首先你要清楚他的职位应该做什么,怎么去做。3、当企业出现问题时,领导者往往看到的只是问题的现象,而不是导致问题的原因。4、不能
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1、授权的内涵是通过授权帮助他人做到,否则就是放纵。2、讲师授课质量好与坏,不是谁说好与不好。而是当学员潜意识回头的时候,眼中是否有你。3、在设定目标的时候,就像我们在看手表。如果有同时有两个手表出现
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有关如何学习管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的,层出不穷,对于正在成长中的中小企业而言,似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理,左右为难,或者觉得外来的方法不适合自己,或者不管什么照
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当今社会,大部分的企业都会成为同类人的集团。为什么我会这样说?为什么会发生这种不合理的事情呢?出现这种事情,这个公司可能大部分的人都喜欢创新,或者这个公司大部分的人都出身于相同背景,理由是这样沟通起来
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企业培训越来越被企业高层重视,然而由于存在企业培训误区,往往难以达到好的培训效果。 培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视,很多公司的经营者都在预
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企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有
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客户:“赢家大讲堂”邀请嘉宾 地点:北京市 - 时间:2012/9/18 0:00:00 “赢家大讲堂”北京师博会特邀李程远老师开展《业绩为导向团队管理》培训
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客户:公开课 地点:广东省 - 广州 时间:2012/8/17 0:00:00 一、认知管理 1、什么事管理? 2、管什么? 3、怎么管? 二、用好现有团队 1、团队成员分为四类 2、如何用好各类人
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客户:健客医药集团 地点:广东省 - 东莞 时间:2012/8/3 0:00:00 1、认识什么事管理,管什么,怎么管 2、管理者的角色与认知 3、管理者必须具备的七大意识
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客户:广东达裕实业集团 地点:广东省 - 深圳 时间:2012/7/14 0:00:00 1、管理者的形态与意识 2、学会激励员工
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