1、永远要做一个付出型的人，永远不要做一个索取型的人；2、如果一个人缺乏自我主观能动性，就如同一潭死水，永远荡不起壮阔的波澜；3、当你找到你的人生使命时，你便能成为天才；4、意志所在，能量随来；5、你
1、学会体谅他人，先从站在他人立场思考问题开始；2、人生的成长,在于学习,也在于经历；3、有很多事一开始你觉得讨厌不愿意做，认真地做起来后反倒会发现挺有趣的；4、没有经过培训的员工，是企业最大的成本。
1．私人恩怨有一个叫做《爱在心里深处》（英文）的电影，里面有一个很有趣的段落：第二次世界大战时盟军轰炸德国的德雷思顿，那个地方已经炸平了，厂房、工厂都炸平了，结果盟军还一直在那里丢炸弹。轰炸机的投手费
核心员工是企业兴衰的决定性资源，是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。本人在此针对关键员工“跳槽”人才流失这一普遍性问题，根据人类需求层次理论和双因素理论，提
1 什么是团队管理？ 如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独
1、讲师不一定要突破传统，但一定要创新；2、若想努力得到成功，就必须做出正确的选择；3、若找到1%的理由，却会用99%的力量去推动自己这1%的借口和理由；4、管理者并不是个人能力贡献者，业绩是靠他人产
有一次去上课，在课后和学员进行探讨。学员提出：如何才能建立高素质的管理团队？结合自己多年的实践经验，我觉得要锻造一支高素质的管理团队，必须把以下方面作为抓手。 一、强化学习，提升素质，不断增强管理的能
现在很多企业都对内部的团队建设和员工的团 队精神表现出极大的热情。他们不断地强调:“我们的员工是一个团队”、“我们要提倡团队精神”、“我们要以团队精神为客户服务”、“我们要以团队神发展我们共同的事业
今和一企业做课前调查，企业管理者问道：如何更好地发展自己？总结来说，发展的三要素是：好的理念＋好的机制＋强的执行力 。执行是企业管理最重要的一环。因为没有执行，一切都会流于空谈，有无卓越的执行力成为我
１．尊重别人 经理人要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。经理人应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。２．授权赋能 “赋能”就是给予员工做好工作
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