士气提升5大技巧

作者：刘靖

士气，是员工和团队高效工作的精神动力！

如何激发团队士气和员工的的工作激情？

我在前期出版的《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中，做了详细的阐述。这里就士气营造的基本方法和操作细节，和读者一起探讨、分享。

如何提升员工士气

可以这样说，一个团队的工作效率高低，除了技能和方法外，起主要作用的就是士气。

有的管理人员，不知道士气在工作中的重要性，也不懂得提升团队士气的方法，总是抱怨下面的人死气沉沉、没有工作的激情和活力。其实，团队士气高低，是团队负责人管理方法的综合体现。

山有山道，水有水道。提升工作士气也需要导入一定的方法。

这样向读者介绍提升团队士气的5项技巧，供大家在管理工作中借鉴。

技巧一：建立士气核心圈。

在日常管理工作中，管理者首先要在团队中找几个士气高昂的员工，建立士气核心圈。一是可以更好地发挥高士气员工的积极作用；二是让他们的活力影响团队，起到带动作用。

要注意的是，平时多和士气核心圈的员工沟通，消除因职务、文化、认识、价值观等因素造成的差异。当公司或团队有新的策略出台时，要先和士气核心圈的员工通气，取得他们支持。否则的话，一旦引起他们的反弹，他们起的负面作用也会更大。

技巧二：借助口号的力量

管理者要明白一个道理：在团队中，口号的力量是非常重要的，也是不可低估的。

有一次，我被一个好朋友忽悠去听了一晚上直销团队的活动课。在会场上，只要口号一喊，许多人的情绪很快就被调动起来。整个会场显得激情四射。虽然他们的方式有夸张之嫌，但要知道，高士气组织是需要夸张因素衍生激情的。在平平淡淡的工作氛围里，是不可能做出高效率的。人，在集体场合容易出现群体迷思的状况。尤其是年轻人，更容易受到现场气氛感染。

技巧三：把握好舆论导向。

对管理人员来说，为员工准备精神食粮是你的重要职能之一。要学会引导舆论导向，平时要注意向下属宣导、灌输积极的因素，将励志性语言、意境注入员工的头脑，在你的团队中保持一种积极向上的氛围。让你的团队远离灰暗、消极的思潮。

技巧四：清除异己

这里说的异己，不是和管理者有某种个人恩怨或者从主观上感觉不顺眼的员工，而是个别和团队离心离德，工作消极，又喜欢制造谣言，屡教不改的害群之马。

技巧五：管理者的自身修炼

打铁先得自身硬。如果管理者自身的士气很低落、消沉，又不愿意改变自己，就很难带出高士气的团队。张瑞敏说：“管理者要是坐下，部属就躺下了；如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。”为了强化团队士气的内涵，团队负责人要主动加强自身素养提升，要以积极的心态，良好的职业素养和高涨的工作激情培养、感染身边的人。

孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严。”

一名优秀的团队领导者，需要有强大的学习能力、自制能力、自控能力和自驱能力。优秀的职员不一定能带出士气高昂的团队，但卓越团队的领导者一定是优秀的职员。

【刘靖教授主讲课程】

说明：

本文节选自刘靖教授出版的管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。

《适用的才是最好的：中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版，全国新华书店发行。常州信息职业技术学院经贸管理学院已将此书选定为“中小企业管理剖析”教材。

说明：

中小企业要赢利，要发展，需要读好2本书：

1.《适用的才是最好的：中小企业管理之道》

2.《利润为王：企业利润倍增的88个管理准则》