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实战派讲师

陕西,西安 50 ~ 60 岁
《卓越领导力》 《MTP—中层管理者管理综合技能提升》 《管理者角色素养提升》 《高效沟通》 《高效执行力》 《目标管理与计划执行》 《工作汇报技巧》 《创新思维与管理》 《教导型管理——部署培育与辅
¥20000 元/天
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资深企业管理咨询顾问、培训师;企业人力资源体系建设咨询专家;武汉大学、西安交通大学、西北工业大学特聘专家;西南财大、四川省党校人力资源特聘教授;中国大唐干部培训中心特聘讲师;中国科学院西安分院中科教育中心首席实战讲师;职业化能力训练系统ELC创始人 ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家;20年国内大型企业人资、管理、培训经验;潜心研究广泛实践,结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发;擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
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[梁良] 中高层管理综合技能提升
第一章:管理者的基本认识 小故事: 大启示—你是在建什么? 一.管理的意义 二.管理者的角色与功能 1、承上 2、起下 3、平衡 三、管理者与被管理者 1、我们心目中期待的上司 给管理者画像 2、我们心目中期望的下属 给下属画像 四、管理者应具备的态度与意识 1.建立工作的理念---使命感 2.达成的意愿---决心 3.突破现状 4.责任意识 5.效能意识 6.成本意识 第二章:高效授
2017-02-08
[梁良]打造团队卓越执行力
我们心目中“高效的执行者” 一、为什么执行会被忽视? 1、为什么执行难! 2、执行的前提 3、两种不同的思维方式 4、两种不同的语言方式 5、两种不同的工作方式 6、组织角色与执行力 7、执行的思路 8、关注细节与执行力 练习: 二、执行力团队的建设 (一)团队执行不力的特点 (二)执行力团队三要素 (三)高效执行力团队的特征 (四)建设团队执行力的主要工作 (五)团队执行力的角色分析 三、打造
2017-02-08
[梁良]非人力资源经理的人力资源管理
第一部分 非人力资源经理(主管)的人力资源管理 一、企业持续经营与人力资源管理 1. 企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源 2. 企业经营本质:外部经营客户,内部经营员工 3. 人力资源管理的基本职能:吸引、保持、激励、开发 4. 人力资源管理的四个经典问题:选、育、用、留 5. 人力资源管理的内涵:系统化管理人 6. 现阶段企业面临的人力资源管理问题 7. 人力资源
2017-02-08
[梁良]压力与情绪管理技巧
一、认识情绪 1、什么是情绪? 情绪的定义 2、情绪的性质与表达 3、情绪的种类: 4、表情与情绪 5、语言与情绪 6、手势与情绪 7、体态与情绪 二、情绪的管理 1、EQ与情绪管理 2、什么是情绪管理?  什么是好的情绪管理能力?  EQ 高手的特质  EQ 高手的技能 2、情绪管理四句箴言: 注意力=事实 3、忧虑的真相: 4、万事无忧三法则: 三、情绪自我管理十大信条 四、情
2017-02-08
[梁良]压力与情绪管理技巧
一、认识情绪 1、什么是情绪? 情绪的定义 2、情绪的性质与表达 3、情绪的种类: 4、表情与情绪 5、语言与情绪 6、手势与情绪 7、体态与情绪 二、情绪的管理 1、EQ与情绪管理 2、什么是情绪管理?  什么是好的情绪管理能力?  EQ 高手的特质  EQ 高手的技能 2、情绪管理四句箴言: 注意力=事实 3、忧虑的真相: 4、万事无忧三法则: 三、情绪自我管理十大信条 四、情
2017-02-08
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