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经销商管理战略管理快消品

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《厂商携手，打造赢商新概念》《企业营销破局及市场业绩提升的八大策略》《成功营销人的十大大心态修炼》《从优秀到卓越：营销总监领袖风采塑造》《终端突围---小终端制胜策略与技巧》

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崔自三，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授、特约讲师、中国总裁培训网金牌讲师、全球500强华人讲师、《销售与市场》联合培训中心专家讲师、上海影响力教育集团特约高级讲师、深圳聚成集团特约高级讲师、北京时代光华特约高级讲师、“营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、中国品牌研究院研究员，曾在《销售与市场》、《商界》、《商界名家》等各类媒体发表销售与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》，十余年一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，上海联纵智达咨询顾问机构高级咨询

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[崔自三]职业素养：自主自发，做最好的你自己: 职业素养：自主自发，做最好的你自己讲师：崔自三引子：凤凰涅槃的故事——自动自发，浴火重生一、有助于人生成长、成功的AKS法则 1、A——attitude 态度 2、K——Knowledge 知识 3、S——skill 技能观点：态度变——行为变——习惯变——命运变！二、你在为谁而工作？ 1、为公司而工作？ 2、为主管而工作？ 3、为薪水而工作？ 4、为自己而工作？案例：这样的员工，你; 2011-12-17

[崔自三]高绩效狼性营销团队的打造与历练: 《高绩效狼性营销团队的打造与历练》主讲：崔自三第一部分：认识团队一、为何要打造团队？视频：狼的力量从何而来？ 1、团队的力量是无穷的 2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队？ 1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。 2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比 3、最好的防御是进攻！三、什么是团队？ 1、团队另解 2、没有完美的个人，只有完美的团队！四、有效团队的六大特征; 2011-12-17

[崔自三]中小企业有效打造区域样板市场技能提升: 《中小企业有效打造区域样板市场技能提升》主讲：崔自三导言：企业为什么要打造样板市场？什么是样板市场？一、样板市场对于企业“临门一脚”的作用 1、增强营销人员信心 2、给渠道商树立榜样 3、稳定市场、稳定企业发展根基 4、增量增效益 5、总结模式进行复制二、样板市场打造必须遵循的四大原则 1、资源聚焦 2、着眼未来 3、精耕细作 4、滚动发展三、区域样板市场打造营销组合策略制定 1、产; 2011-12-17

[崔自三]终端陈列与生动化技巧提升操作实务: 《终端陈列与生动化技巧提升操作实务》【主讲：崔自三】导言：分组、队长、口号、队歌〈营销人员三大纪律八项注意〉小测试：在什么情况下以下公式成立：1+1=1；2+1=1；3+4=1…… 故事分享：狮子和羚羊的故事第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？ 1、生动化陈列与顾客的购买行为 ⑴陈列对顾客消费心理的影响 ⑵顾客在终端的购买流程 2、顾客的非; 2011-12-17

[崔自三]区域为王—高效的区域市场开发与管理技能提升训练营: 《区域为王—高效的区域市场开发与管理技能提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：区域市场开发目标确定与开发思路一、区域营销目标的确定 1、销售目标 2、利润目标 3、产品结构 4、铺货率二、区域市场的划分 1、市场的分类 2、选择适合的市场 3、锁定目标市场三、区域市场开发操作总体思路 1、区域市场开发原则 2; 2011-12-17

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