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管理专家

河北,石家庄 40 ~ 50 岁
《新规下社保及个所税新政解读及薪税保筹划管理》 《目标管理》; 《绩效倍增管理》; 《高效执行力》;《当责领导力》; 《职业生涯发展规划》; 《如何打造卓越团队》; 《高效能人事的七个习惯》; 《非人
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人力资本共享服务中心首席专家; 
国家注册高级人力资源管理师;
CCDM职业规划师;
CCPA国际注册薪税师;
河北省工信厅特聘管理专家;
中共党员;
西安电子科技大学信息管理学硕士

具有二十多年专业的人力资源管理和专业能力 ,曾在汽车行业巨头、上市公司、大型外资企业担任高管,在人力资源管理当中积累丰富的理论知识和实操经验。 具有收购、新建、并购和整合多种公司的管理经验和能力;操作公司股权上市,股权激励经验丰富;对人资源组织架构、人员招聘、人效管理、绩效管理、薪酬管理、人才发展等有着较深的研究。通过人才测评,职业生涯发展规划,不断提升人力资本的价值。

主导负责咨询项目案例:
世界知名润滑油集团人力薪酬绩效管理咨询项目
国内某医疗器械销售公司人力资本管理咨询项目 
国内某医疗集团流程优化管理咨询项目 
某大型民营房地产集团绩效管理和薪酬激励咨询项目 
某石油
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[王影]新规下社保及个所税新政解读及薪税保筹划管理
随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施、社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明,企业营商环境将越来越规范。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;。如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险,是企业经营管理
2018-12-27
[王影]当责领导力
第一部分 端正当责的态度 1. 组织中的当责态度 2. 职场中的“三个圆” 3. 当责意味着什么? 4. 清除掉思想杂草最好的方法 第二部分 构建当责金字塔 1. 个人当责——明确当责的观念 2. 人人当责——厘清责任的归属 真实的案例谈起 当责意识下降的三大主因 角色意识决定了人的行为 职责管理的“猴子法则” 猴子管理法的“三大要素” 3. 组织当责——深化责任的内涵 1) 透析西点校训 2
2018-12-27
[王影]高效执行力
第一章:执行力是核心竞争力 本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出执行力是企业竞争力的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误,具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准,附加大量练习与互动、震撼心灵,触及灵魂、学员体认导入第一波次,许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映:我现在才真正开始系统认识执行力,可见最可怕的是支离破碎、道听途说、不得要领的东西。 课程重点: 引子案例
2018-12-27
[王影]绩效倍增管理
一、什么是竞争力? 1.向典范学习: 优秀企业的竞争力 2.竞争力是成败之关键:我们为什么落后了? 3.竞争力的本质――高绩效管理系统 二、系统思维的重大转变 1.只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够,要有真正的成功一定要打造具有高绩效的竞争力的系统 2.有无竞争力绩效系统的效果对比 3.打破使我们失败的三个迷思 三、互动练习:学员提出有关企业企业绩效系统的问题 四、绩效倍增系统模型介绍
2018-12-27
[王影]目标管理
目标管理学习 .引言 1目标制定:没有结果的目标管理就是耍流氓 1.1老生常谈话 “目标” . 广义和狭义的目标 . 哈佛大学对目标的研究 1.2 以结果为导向的目标 . 三要素:目标管理的金字塔模型 . 目标管理的概念 . 目标管理的意义 . 目标管理的五大特点 . 案例分析:企业在目标管理中经常遇到的问题 1.3职场中常见的三种工作目标 . 达成型目标 . 解决问题型目标 . 例行型目标 .
2018-12-27
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