目标管理学习

.引言

1目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓

1.1老生常谈话 “目标”

. 广义和狭义的目标

. 哈佛大学对目标的研究

1.2 以结果为导向的目标

. 三要素：目标管理的金字塔模型

. 目标管理的概念

. 目标管理的意义

. 目标管理的五大特点

. 案例分析：企业在目标管理中经常遇到的问题

1.3职场中常见的三种工作目标

. 达成型目标

. 解决问题型目标

. 例行型目标

. 不同类型目标的工作重点

1.4企业与个人的年度目标管理

. 从时间维度看目标

. 怎样的目标才是好目标

. 案例分析

. 目标管理的SMART原则

1.5实战练习：目标制定之“理清现状”

. 工具介绍与讲解

. 现场练习与点评

. 职场中常用的五种“理清现状”思路

1.6实战练习：目标制定之“三板斧”

. 工具介绍与讲解

. 现场练习与点评

1.7总结：目标制定阶段

. 以终为始

. 目标制定七部曲

. 目标制定的六个注意事项

2合理计划. 保质保量实现目标管理的前提

2.1计划目标实施路径的四个角度

. 职场中的目标类别

. 平衡记分卡：不仅是工具，更是思维方式

. 从不同角度分析职场中的绩效目标

2.2合理计划的核心：对目标进行系列分解

. 分解目标

. 分解目标的几种常见方法

. 落实目标

. PDCA法

2.3目标计划过程中的预算表使用

. 风险控制

. “踩香蕉皮”管理法

. 做预算的八项基本要素

2.4合理计划中的问题分析思路

. 磨刀不误砍柴功：透彻分析问题的必要性

. 分析问题的两个思路

. 正向法

. 反向法

. 案例分析

2.5如何在计划过程中找到根本原因

   . 根本原因的特点

. 5Why分析法（五个层次的原因分析）

. 鱼骨图法

. 案例分析

. 现场练习

2.6落实目标：安排工作的“四要素”和“五力源”

3时间精力. 高效完成目标管理的保障

3.1目标管理的实质：与时间（精力）赛跑

. 互动练习：时间都去哪儿了

. 小组讨论：过去的72小时

3.2建立自我意识  高效完成目标管理

. 时间直觉意识（操作解决方法）

. 自我意愿强弱（案例分析）

3.3职场中时间精力的高效管理

. 两个原则

. 两个工具

. 一个坐标

3.4目标管理中的四种事情

. 天天要干的事

. 阶段性干的事

. 一次性干的事

. 流水性干的事

. 四种事情  四种高效处理方式

3.5目标管理中的“秒搜系统”

. “秒搜系统”的应用范围

. 如何建立

. 案例分析

. 秒搜系统的意义：高效利用时间和精力

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