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组织变革讲师授课见证

齐振宏 组织变革的理论基础：企业再造理论（1）
企业管理
企业再造理论认为现有的组织结构是金字塔型的，不仅臃肿庞大，俨然一个行将灭绝的“大恐龙”，造成对环境适应不良，而且内部结构繁杂、低效，往往漠视顾客，造成价值链混乱，不
齐振宏 组织变革的理论基础：复杂性理论（2）
企业管理
普里高津（I. Prigogine）提出了研究开放系统的耗散结构理论。耗散结构理论被运用到组织管理领域。我国学者提出了管理耗散结构（任佩瑜，1998）的概念，人们积
王兴茂 组织变革11：变革的支持者与反对者
战略管理
对于任何变革，都会遇到三种类型的人：一是普通成员，他们对变革没有任何特殊看法；二是变革的抵制者；三是变革的推动者。每一类型的人都有自己的特点，变革领导者必须根据这
齐振宏 组织变革是一条奔腾不息的河
企业管理
组织是组织环境的改变和管理理论的发展、管理实践的丰富不断向前发展的，它是一条流动的河，是一个不断变化演变的过程。实际上，组织与变革是紧密相联的统一体。只有通过变革的
张靖笙 数字经济时代的组织变革
数字经济数据化组织数字化转型
数字经济时代的组织变革 张靖笙 著名商业历史学家Alfred Chandler关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”，也就是说组织结构的设计取决于企业的战略
王兴茂 组织变革7：变革的领导者与工作组
战略管理
一、确定变革的领导者 在发动变革之前，一定要确定变革的领导者以及支持者，也就是那些能够领导整个变革流程的人。在整个变革过程中，领导者一定要率先行动，调集所有必要的资
王兴茂 组织变革10：你的企业为变革做好准备了
战略管理
“所谓为变革组好准备”，就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点，你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干，深孚众望 如
齐振宏 企业组织变革动因分析：知识经济挑战（1）
企业管理
当今社会，一个以知识为基础的经济——知识经济正在发生，它对企业管理的理念与方式带来了革命性的影响——知识管理。知识管理给企业带来了全新的机遇和挑战。1.知识成为企业
齐振宏 组织变革的理论基础：企业再造理论（3）
企业管理
流程再造的核心目标不是流程本身，而是为了经过流程再造后能使企业形成自己的核心竞争力。所谓核心竞争力就是企业拥有自己独特的能战胜其他企业的能力。这种能力创造了企业的竞
王兴茂 组织变革4：客服变革障碍的法宝之一——沟通
战略管理
对于任何变革，它都会遇到三种人 普通人：他们对变革没有特殊看法； 抵制者：感觉到自己是变革的牺牲品； 推动者：不满足于现状的人（能影响他人、换位思考、受过特殊训练、
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