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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：如何理解敏捷生产问题
生产管理
我们在企业推广敏捷生产，就是为了解决企业如何快速地反应市场的问题。大家知道，现在市场对制造业的要求越来越小批量多品种，越来越强调个性化、越来越越强调速度，我们的纵横
李林声 李林声 培训+微咨询实践：不稳定的企业如何做PMC
生产管理
一、问题现象： 现在很多企业还处在一种生产过程极端不稳定的状况下：物料、生产过程、设备、人员、质量等异常频发，上工序做出来下工序不去拿。我们曾经碰到过这样一家木制
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理不能过多纠结在对错上
执行力
企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，企业最严重的问题是知道问题、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企业管理中执行力显得尤为重要。我们到企业去了解就会发现
李林声 李林声 培训+微咨询实践：企业瓶颈问题攻关要点
执行力
我们到企业去做咨询，离开攻关不行，离开解决瓶颈不行。我们知道，攻关不能追求花哨。攻关就是一些简简单单的动作。实践经验告诉我们，管理不全是专业。管理是什么？管理就是把
李林声 李林声 培训+微咨询实践：PMC的两个重要动作
生产管理
做PMC要注意两个重点动作：第一个动作，觉知。这是佛家语言，就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知，以日计划为转折点，日计划下达之前，要做
李林声 李林声 培训+微咨询实践：通过稽核提升执行力
执行力
大家都说执行力问题，是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例，与大家做些分享。在许多辅导项目中，我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产
李林声 李林声 培训+微咨询实践：PMC的关键表单
生产管理
有PMC工作经验的人都知道，PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统，初次推行PMC，对基础薄弱的中小企业来讲，不是件很容易的事。在众多的PMC表单中，重要的是
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理者的三项修炼
执行力
在我们农村，天地君亲师，是民间祭祀的对象，那个“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能，教人做人的道理，因此获得人们尊重：徒弟知道自己的能耐比不过师傅；徒弟认为师
李林声 李林声 培训+微咨询实践：在工作中找成就感
执行力
把工作当成负担，工作就没有了快乐，人生就没有了意义和动力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我们做生产管理的，就特别要注重引导员工在工作中找到成就感。
李林声 李林声 培训+微咨询实践：最困难的时候就是最要坚持原则的时候
执行力
从秋收起义到上井冈山的时候，红军开始整顿部队。有些人说，不能再严格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你还要严格要求下面，还要整顿军纪，还要整顿军心，可能吗
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