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联想讲师授课见证

孙军正 联想集团的企业文化
绩效管理
主持人：我们对面试的同学或者说应聘者，他们的形象上有没有具体的要求呢？比如说他穿着牛仔裤，我们会认为他对面试不够重视？ 李梅：现在各个学校对学生面试的规范做的非常不
赵国军 联想：如何让新员工“入模子”
非人力管理
当企业推行多元化战略，尤其是通过并购实现多元化经营时，它们往往面临着相似的管理窘境：一方面，新业务导致员工人数剧增，企业面临新员工培养和管理的压力；另一方面，新并入
宋联可 培训开发案例：联想
培训管理
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。联想的“入模”教育分为两个层面，一个层面针对一般员工，另一
孙军正 孙老师讲联想案例
执行力
想要提高员工执行力？？孙老师给你秘诀！！孙老师简介孙军正老师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派
罗明 改变你的神经联想改变你的命运
成功励志
要改变你的生命，你一定要改变你的神经系统联想方式，要改变持之以恒，就必须做到下列三件事，它们就是NAC的三个基本原则。 1、督促自己 。 要做到这一点，有三个必须做
刘华鹏 联想教父柳传志的创业生存哲学
企业管理
更多精彩内容参见：https://liuhuapeng.jiangshi.org看到朋友圈里在疯转《柳传志：利益底线，必须捍卫》一文，认真读完了这篇柳传志早年创业故
马一云 联想手机业务提升培训
营销管理
客户：联想手机贵州总代理 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2013/4/3 0:00:00 一、 心态与职场定位篇 1. 何谓心态？ 2. 区域经理应该具备的10大心
许愿 华为和联想不同命运对你的启发
财务管理纳税筹划非财管理股权激励投融资
联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表。但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转。在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，业绩相当于华为
韩增海 联想的两大管理理论
经济学家
杨元庆说柳传志对他影响最大的两个理论：一个是站在画外看画，一个是驼鸟理论。我看了之后，对管理、市场、做人都有所感悟。 看画理论是说，看画要退到更远的距离，才能看的
孙军正 孙老师讲联想刚性制度
执行力
孙老师讲联想刚性制度面对公司的内部员工工作效率，工作态度，工作执行力的各种问题，我感到心里就如有块大石压得喘不过气来，老板也把我骂几次，我却依然找不到出路，就如无头
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