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绩效面谈讲师授课见证

乐载兵 绩效管理与绩效面谈技巧
绩效管理
新快报记者 庞倩影 实习生 欧阳丹琪/文 李家成/图 第10期（总210期） 主题：抓不好绩效就做不好管理 ——绩效指标提炼与绩效面谈技巧 时间 7月21日（周六）
赵亮 员工绩效面谈九大步骤操作实例
绩效管理
工绩效面谈九大步骤操作实例步骤一：事先通知员工要点：提前通知员工邮件（电话）方式内容包括：.时间、目地、地点、员工配合提交的资料注意事项：事先准备之事项（（赖皮型/
孙军正 造成绩效面谈针尖对麦芒的2个主因
绩效管理
绩效面谈存在的问题，是比较错综复杂的，概括来说，面谈起争执，员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系；而面谈没有用，变成批斗会，与主管的面谈技巧缺乏有关。我们认为
孙军正 绩效面谈管理制度
绩效管理
1章 总则第1条 目的1．充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效。2．掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展
孙军正 传统官位主义制约绩效面谈开展
绩效管理
中国人传统且惯常的官本位思想，导致了领导不认为自己有必要去屈尊征求下属的意见。好比开会，调子都是领导定好了的，兄弟们举举手、鼓鼓掌就可以了。 在国内绝大多数的企业
王树文 有效员工绩效面谈的六个步骤
绩效管理
以下笔者整理了有效员工绩效面谈的六个步骤，供大家参考： 首先，需要进行充分的面谈准备，包括准备员工的绩效数据、员工绩效与考核指标之间的对比数据、管理者想和下属面谈
宋劝其 绩效指标制定,绩效辅导及绩效面谈
绩效管理
客户：包商银行股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/28 0:00:00 模块一、绩效指标制定 1. 绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么
孙军正 绩效面谈中应把握的技巧
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正六维绩效管理模式创始人孙军正总结出，绩效面谈中应把握以下技巧：1．时间、场所的选择。避开上下班、开会等让人分心的时间段，与员工事先商
孙军正 绩效管理案例：绩效面谈之争
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正 看完客户服务部员工李小茹发来的邮件，人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用
乐载兵 绩效面谈，上司要注意员工的“私人空间”
绩效管理
【案例】乘电梯的时候，大部分人喜欢仰头看着显示的楼层数，为什么呢？难道显示的楼层数有什么神奇的魔力吗？还是有什么不可思议的心理效应在背后起作用呢？ 实际上，乘电梯往
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