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行长讲师课程

陈加鹏 《支行长网点管理7段论》
中层管理领导力营销管理银行保险
【课程收获】 n 清晰的认识团队管理的“老路” n 各“段”的理论基础和实践经验 n 众多团队管理实用小技巧 n 基层/中层管理者的快速成长，实现管理层级的梯队建
方南 方南《转型期银行支行长运营管理技能提升训练》
银行转型期银行支行长银行运营管理
方南《转型期银行支行长运营管理技能提升训练》 【课程目标】 1、学会针对银行转型期的挑战提出支行长转型的关键思路； 2、掌握制定转型期网点支行长转型的运营管理模式
方南 方南《银行支行长经营管理的关键时刻》
银行支行长转型期
方南《银行支行长经营管理的关键时刻》 【课程背景】 随着中国金融市场的日益完善和发展，各家银行将面临前所未有的冲击和挑战，支行长是带领营销一线队伍的领导者，同时又
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：卓越领导力课程介绍
领导力
模块1：领导透视：影响力从哪儿来？ 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者，你欠缺什么？ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征
孙军正 【开门红支行行长】中级班课程：网点综合经营管理效能课程介绍
中层管理营销
模块1：网点经营管理的困惑 岗位职能侧重问题：如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。 问题点：如何侧重业务营销与网点管理平衡点？ 网点内控分行长：营销、风险及
孙军正 【开门红支行行长】中级班课程：向解放军学习课程介绍
中层管理
第一模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么 第一节：世界一流的军队——中国人民解放军 1.1999年大阅兵世界一流 2.屡次打败美军 3.中国人民解放军的十大
孙军正 【开门红支行行长】中级班课程：银行网点转型趋势及实操课程介绍
中层管理
模块1：银行网点转型趋势 1、国外银行网点经营现状分析 世界第一银行富国银行的网点经营现状 2、国内不同银行网点转型现状 建行转型分析、农行转型分析 3、国内银行
孙军正 【开门红支行行长】中极班课程：赢在执行（强化班）课程介绍
中层管理
模块1：执行工具——打造执行体系 一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论：制度成就名企 二、执行体系 1
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：复盘方法论课程介绍
营销管理
模块1：复盘初步 （一）复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 （二）复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍
营销管理领导力
模块1：跟学做决策和用人才 1.领导者要干大事 案例：柳传志从导演到制片人 2.领导者是用人之人 案例：联想给年轻人提供舞台 3.领导者既要出主意又要选主意 练习
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