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员工辅导讲师课程

朱天佑  NLP专业辅导教练训练营——源自世界500强的新员工辅导技术
领导力团队建设中层管理执行力销售技巧
一、课程背景： 招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来创造
蒋小华 员工辅导与培育
中层管理
第一章 员工辅导与培育的基础 1. 管理者，是培训者与辅导者； 2. 员工培训与辅导的基本原则； 3. 员工培训的4个关键密码； 4. 把握辅导时机与注意事项；
蒋小华 教练式领导力：员工辅导与培育
领导力教练技术
课程说明： 以“教练技术”作为指导教学思想，采用行动学习的培训模式，以学员为培训的主体，采用“游戏化教学、促动技术、主题辩论、小组竞争、管理测试”等多种行动学习
曾朝亭 高绩效员工辅导技能（1天）
高绩效辅导绩效辅导
一 前言： 很多管理者处在恶性循环中：我太多工作做了à我需要分配工作à我没有时间去教他们，或告诉他不要重复错误à我自己来做吧，省时省力à多现在我的工作更多了。 l
芦长安 新生代员工管理与辅导
新生代管理员工辅导导师培养管理技能
新生代员工管理与辅导 （本课程可作为2021新员工导师培养课程) 一、 课程背景： 德勤2019年的全球人力资本趋势调研显示， 在内外部环境充满变革的时代，管理者
周子人 管理者自我修炼之员工辅导与激励
员工辅导与激励
正己化人---管理者角色认知 第一章、管理浅述 1.什么决定职场发展 2.固有思维模式的危害 3.管理的定义及内涵 4.管理的定义内涵分析 5.场景讨论：管理到底
周子人 管理者自我修炼之员工辅导与激励
自我修炼辅导与激励
第一章、管理浅述 1.什么决定职场发展 2.固有思维模式的危害 3.管理的定义及内涵 4.管理的定义内涵分析 5.场景讨论：管理到底是什么？ 6.接受新观点，创新
陈前勇 陈前勇：《管理空间-部署培育》
员工辅导人才复制部署培育人才梯队
课程收益： 1、让各主管能了解并认识培育部属的重要性。 2、使各主管学习了解部属培育的方法与技巧。 3、使各主管能够了解部属培育的原则及相关技巧。 4、使各主管能
芦长安 驱动力3.0-如何有效辅导及激励下属
中层管理员工辅导激励新生代管理
【课程背景】 管理者总有以下困惑： 1.提的要求执行不下去 你跟手下说：“把那个项目跟一下”。结果一周之后，他完全没想法。你觉得他应该知道怎么“跟一下”，至少得跟
方南 《员工辅导与激励技巧》
团队建设执行力沟通技巧
员工辅导与激励技巧 课程大纲： 1、领导者的正确部署培育观 （1）培育人才五种途径 （2）从培训导向走向绩效导向 （3）培育部属的正确认知 思考：管理者管理的核心
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