有了文化的驱动，制度的管理，机制的激励，团队才能被激活，才会高效，团队的高效才能带来企业的快速发展。
企业如何招聘执行型人才、企业如何招聘执行型人才、企业如何招聘执行型人才、企业如何招聘执行型人才、企业如何招聘执行型人才
你希望员工拿到什么样的成果，就要打造什么样的环境，换句话说，要给他一套执行的标准和流程，在执行中还要给他提供相应的资源和支持。
能担当责任才能成大事，凡是有问题的地方，根源都是没有人承担责任，所以解决问题最快、最简单、最直接、最有效的方法就是承担责任
激励原则，好人原则，有好报才有好人，激励原则，好人原则，有好报才有好人，激励原则，好人原则，有好报才有好人，激励原则，好人原则，有好报才有好人
企业组织管理问题访谈八问，企业组织管理问题访谈八问，企业组织管理问题访谈八问，企业组织管理问题访谈八问，企业组织管理问题访谈八问
一个执行力强的人，一定是有责任心、有使命感、有担当的人，所以责任、使命和担当、这三大要素也成为了执行型人才的三大标准
执行的目的就是拿到成果，所以哪怕一个差点的成果，也比没有成果要强得多，因此，在执行的过程中，我们要拒绝拖延，立即行动，只有立即行动，才能保证有成果。
只有强调成果导向，才能提升执行力，也只有强大的执行力，才能使组织能力变得强大，而组织能力的强大，才能成就强大的公司。
为什么有的人上百万年薪，有的人却工作都找不到？难道他们在知识、能力、技术等各个方面有相差100万倍吗？当然不是。那是什么原因造成如此巨大的差距呢？
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