谁最需要学习【团队执行】

   人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。

   【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】

【团队执行】课程目标

【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。

【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。

【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！

【团队执行】课程价值

【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队！

【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!

【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。

【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。

【课程大纲】

法则一：狼性团队的魂魄打造

企业魂魄1：创造价值

   1、团队存在的价值是客户价值

   2、先追求客户价值，再追求利润

企业魂魄2：满足需求

   1、团队存在的价值是因为客户需要

   2、一切要以客户的需求为导向

魂的第1入口：客户价值

   2、谁敢伤害客户价值就干掉谁

   3、客户利益至高无上

魂的第2入口；团队的执行力

   1、挖掘客户的隐性需求

   2、打造以态度为流程的服务体系

法则二：狼性团队的信念打造

信念1：态度第一、能力第二

   1、好态度的标准就是永远在预期之内

   2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果

   3、用态度诠释优质服务的“六个一点”

信念2：上下同心、齐力断金

   1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴

   2、打造团队同心圆（同心才能同力）

   3、团队精神：无条件信任与支持

   4、团队生态系统的核心：对他人赋能

信念3：没有痛苦、哪来强大

   1、想成为高手，就要学会麻木

   2、（经历、痛苦、放下）=强大

   3、对痛苦麻木，你就是强者

信念4：心中有敌、无敌天下

   1、危机使我们不断进步

   2、敌人使我们超越自我

   3、敌人在何方？你想超越谁？

4、寻找敌人的三个步骤

法则三：狼性团队的机制打造

激励1：奖要及时，罚不过夜

   * 不管奖励或惩罚，都要第一时间兑现

激励2：奖罚都要大张旗鼓，公开兑现

   * 大张旗鼓，公开兑现

   * 形成集体记忆，做一次记一辈子

激励3：奖要舍得，罚要狠心

   * 奖要让其心花路放，罚要令其心惊胆战

激励4：奖要奖他需要的，罚要罚他恐惧的

   * 能让自己获得成长的钱，立刻花出去

激励5：奖励必须是精神跟物质相结合

* 光奖物质不奖精神，会让员工唯利是图

   * 光奖精神不奖物质，会让员工缺乏动力

激励6：奖励自下而上，惩罚自上而下

   * 执行别人之前，先执行自己

法则四：狼性团队的制度打造

制度1：杜绝不合理的5种制度

   不合理1、领导制度：强了领导，弱了制度

   不合理2、弹性制度：制度面前，人人平等

   不合理3、繁琐制度：制度执行，简单先行

   不合理4、模糊制度：责任不明，相互推诿

   不合理5、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延

制度2：制度制定的起点

   * “小”人思维：先小人后君子

   * 人性善恶论：利益是人性的根源

制度3：制度制定的原理

   * 修“路”原理：普通人修人，高手修路

   * 人无好坏，制度有好坏

   * 提炼三大纪律八项注意

制度4：制度执行的推动

   * 制度推动，杀鸡儆猴

   * 以身作则，带头执行

* 王子犯法与庶民同罪

法则五：狼性团队的文化打造

文化1：狼性文化

1、狼性1：充满野性

   2、狼性2：直指要害

   3、狼性3：团队协作

   4、狼性4：优胜劣汰

   5、狼性5：扎根训练

文化2：竞争文化

   1、竞争文化1：对赌机制

   2、竞争文化2：PK机制

文化3：文化的三大核心

   1、使命与愿景

   2、核心价值观

   3、行为理念

文化4：文化的提炼操作

   1、组织讨论

   2、确定终稿

   3、宣导贯彻