假期休息间隙在线逛了逛书店，发现现在有关领导力的书籍泛滥如滔滔江海，这首先让人欣慰，领导力终于像专业技能一样被认可，甚至被赋予种种神奇力量。但玲琅满目的书籍让人不知从何处思考和理解，每本书都从不同角度
激励形圆神方 激励的目的在于调动人的积极因素，团结和谐，形成群体合力。“形圆”是指激励时要注意手段和方法，并灵活加以应用。“神方”是指激励必须坚持正确的原则，即针对不同需要，注重工作和人才本身，努力做
在中小企业群体中，我们听到最多的抱怨除了老板又忙又累不讨好，然后就是员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工
90后的大部队已经开始陆续进入职场了，和当年备受讨论的80后相比，90后给企业管理层带来的冲击大有超越之势。职场中针对90后的最常见的抱怨是“太自我”、“不合群”、“没远见”。而发出这些抱怨声音的人，
一提到培训，人们首先想到这是人力资源部、教育培训中心的事。很多终端一线的干部也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是负责运营经营，或者是为提供客户服务等。然而，这是一种误
企业内训对于现在的老板们来说越来越重要了，并且已经逐渐成为HR部门日常工作非常重要的环节。虽然很多企业都在做培训，而且有不少企业内训可以说搞得热火朝天，但是据我观察和总结，企业内训看起来都在做，实则做
在以往的经历中，习惯了单刀直入，立竿见影，快节奏的工作习惯，对执行力感触颇深。 “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮郁总在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也
定局 上圆下方 领导一旦通过中局形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面，这就是定局时期。这时期的用人艺术为上圆下方。因为，在我国的领导体
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩
做培训5年有余了，谈的最多的也是培训后的留人，用人问题。 记得有一家创业公司的拓展主管，他的烦恼是：“部门常常有新人进来，然后他花了大力气培养新人，而结果却是大部分新人学了东西就走，这让他非常无奈
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