在这几年来，在互联网发展的时代，很多的实体店都抱怨：我们的生意不好做了，各方面的压力特别大。但是名创优品反而在这几年迅速地发展，从各大城市包括一二线城市甚至三四线城市都已经有了很多它的门店。为什么呢？
企业管理模式创新的第四方面的阻力就是人的习惯。 人的习惯为什么会是企业管理模式创新很重要的一方面呢？因为很多人都习惯于过去的工作方式，每一个人都习惯于昨天的方式，而更不愿意去接受一种新的方式。很多团队
中小企业企业管理模式比较典型一种就是混合型管理模式。从名字上可以理解到，混合型就是指企业的管理模式结合了前面所讲的其他的几点管理模式。 混合型管理模式的优点是企业在各个阶段都能够按照企业正常的系统来进
有效沟通第二个障碍是理念差异。理念的差异会导致每一个人的思考方式不同、出发点不同，同时有可能因为每一个人对一个事实的认定不同就会导致他的理念是不同的。每一个人对同样发生的一件事情甚至你亲耳所听、亲眼所
李云龙为什么在短短的一分半钟就能够把员工的士气调动得激情高涨，为什么孔捷就做不到呢 ？他们之间到底有什么样的不同技巧，而李云龙的沟通又有哪几个步骤？ 第一步：拉近距离（开玩笑） 第二步：正面回答（同意
如何带好团队？如何让团队成员真正以公司为家？如何让团队能够主动积极做事做到满意？这里面最重要的一点就是领导个人的魅力。当一个领导有魅力会管理的时候，他带团队很轻松，而反之如果领导自己都没有人格魅力做人
首先荣誉激励的第一点就是用头衔激励方法，就是指在公司设定一定的头衔，一定的称号； 第二种就是命名激励法，就是指公司按照某一个人的姓名或者按照某一个人的称号来进行命名一项工作或者一个事情； 第三点是品级
中小企业的三权是哪三权，这三权应该怎么去对待、怎么去明确？ 首先，中小企业的第一个权，是所有权，所有权就是指这个企业的所有者是谁，只有企业的原始股东才能享受企业的所有权。原始股东一定要有三个方面的重要
为什么说利益会是管理变革阻力的第二个因素呢？ 因为首先人人都是很重视利益，包括老板、团队、员工也都很重视利益。 那么对于团队对利益问题的理解可能会有不同的角度，甚至可以说本身利益就是很难绝对平衡。而各
企业提升的空间有多大？作为老板及团队成员该如何去理解去发现呢？ 给大家三个建议，第一个建议是可以问一问同行，到底我们与他们之间有多大的差距。 第二点是可以通过重奖励的方式来了解团队的空间有多少，通过激
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