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责任动力学及NLP培训师
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第1讲:做教练式领导者 1、 领导的四种风格,你是哪种? 2、 什么是教练? 3、 教练式领导力的特征(教练的四种角色) 4、 教练式领导的10种领导模式 5、 教练式领导者必须修炼的两种能力:让下
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管理的实质是责任管理。企业为客户负责、为社会负责、为员工负责,更为自己负责。员工为客户负责、企业负责、为工作负责,也为自己负责。 责任管理一直是企业老大难的问题。“责任心”、“责任感”成为了很多人的
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第一单元:破解压力和情绪的密码 一、压力,是良友还是敌人? 1、 什么是压力? 2、 压力的来源:环境压力、社会压力、生理压力、思想压力 3、 压力的表现及和危害:身体、心理、情绪和行为 4、 压力
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一、判断需求,建立情感 ² 门店销售流程及流程要点控制; ² 四步法立判客户真实需求及购买意愿; ² 如何让客户开口? ² 听的6个技巧--让客户立马喜欢你; ² 七种最有效的提问技巧-真实购买意愿
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身处E时代,如何拥有卓越的说服力和影响力?如何可以获得一种能在谈笑间便能够震撼对方心灵,进而达到共赢的沟通艺术? 真正能影响和说服别人的是潜意识。NLP充分利用潜意识的力量,揭开沟通的密码,让语言充
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