客户：南宁丽竹美容美发用品公司 地点：广西区 - 南宁 时间：2014/10/15 0:00:00 一、总体说明： 企业能够长期持续的良性发展有赖于符合实际的战略，而战略的实施则有赖于企业作为一个组织不断发展的经营管理实力，而组织的核心要素则是人员与机制，因此人员队伍的不断提升、工作与激励机制的不断优化对企业的经营管理升级起到了至关重要的作用。 二、问题探讨： 1、面对当前经济和商业形势,是否难以抉择? 2、是否有许多好的想法但不知如何梳理？ 3、是否有心升级，却无力突破？ 4、是否有明确的经营管理思路但不知如何落地？ 5、是否有实施的具体想法却感觉无人可用或者团队力量太弱以致无法实施？ 6、是否不清楚现有人员的实际状况、不知道如何搭配和使用他们？ 7、是否不知道管理水平提升到何种具体程度才是适合的？ 8、是否有许多看起来很好的政策始终推不下去？ 9、是否绩效考核及奖惩措施看上去挺美却阻力重重？“惩罚之刃”好举却难砍下？ 10、是否有许多好的系统（如ERP）在本企业总有水土不服的感慨？ 11、是否不知如何应付有能力但难以驾驭的人（才）？ 三、主要内容 1、绩效管理 2、经营计划 3、绩效考核 4、胜任力评估 5、导入流程与注意事项 6、推行阶段的规律 7、与激励的对接 8、攻坚克难 9、课后练习安排 10、结语