培训课纲 第一单元 好计划是完成工作的一半 1、如何指导班长做好班前准备 2、如何指导车间主任做好班前计划 3、班长与车间主任的异同点 4、讨论1：班前准备检查表 5、讨论2：让你的下属保持忠诚 第二
培训课纲 第一单元 从验厂说起 1、一家企业验厂重点需改善的问题 2、车间现场5S管理的前与后 3、讨论：你家做5S吗？ 案例： 外方企业都喜欢验厂 第二单元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、
训练内容 ◇ 第一单元 金牌主管之使命（半天） 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论：金牌主管之使命 ◇第二单元 领导力—金牌主管之实力（半天） 1
培训内容 ◇ 第一单元 金牌主管之使命（半天） 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论：金牌主管之使命 ◇第二单元 领导力—金牌主管之实力（半天） 1
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