《金牌主管训练营》之八—【班前班中班后管理】培训动态
张一明老师9月4日
受邀为
富丽达集团属下公司开展《制造企业打造金牌主管》系列培训
一、培训内容简介
本次主要聚焦在主管如何高效能工作：
班前准备--计划与准备是每天好管理的一半；
班中工作--管理与控制是完成任务的保障；
班后总结—不断的总结持续的进步。
1、班前准备--计划与准备是每天好管理的一半
为什么是好的故那里方法呢，下表说明：
车间主任---人、机、料、法、环管理表 | |||
1M | MAN | 班长、统计员、安全员、材料员（如果有的话）熟练度、与工作状态等。 | 需要特别关注，特别沟通的人员事项？ |
人员 | |||
2M | MACHIN | 即机器、工装夹具、量具及所用工具状况等。 | 设备的小修中修大修，工装夹具、量具的配置 |
机器 | |||
3M | MATERIAL | 车间一周的材料计划，三天的材料状况。 | 是否需要提报材料交期的延误？ |
材料 | |||
4M | METHOD | 是否需要人力部、设备部、采购、仓库、品质等等部门的配合？ | |
技术和方法 | |||
1E | ENVIRONMENT | 车间环境：5S管理计划，其它的规范性要求是否在标准范围。 | 是否需要检查与安排。 |
环境 | |||
2、班中工作--管理与控制是完成任务的保障；
班中生产工作日常的管理就是抓生产、抓指标、抓人员管理，其中的生产管理，可以通过下表内容来做好日常管理：
班中管理一览表 | ||
1 | 首件确认 | 是品质批量预防的重要手段，前5个产品QC检查合格后，首件与检验卡存放于班组。 |
2 | 产品样板管理 | 分good板、bad板、限度板，需技术部认可，妥善保管。 |
3 | 两头时段管理 | 两头时段需管理好作业（含换线、换模时段），班组长需亲力亲为，做好“管与带”。 |
4 | 新手重点关注 | 班中巡查注意观察，或直接指导或委派师傅专职指导。 |
5 | 特殊工序管控 | 特殊工序重点监控，资质人员作业，随时检查与确认。 |
6 | 不良品的管理 | 立即追查原因，采取措施，同时做好隔离、标示、处理等工作。 |
7 | 工程变更管理 | 记录变更产品编号、内容，传达变更信息，确认变更后的产品。 |
3、班后总结—不断的总结持续的进步。
如何编写工作日志是本节讨论的重点：
对工作日志范本做了讨论：
工作日志
部门： 总经办 岗位： 生产副总 姓名： XXX 日期： 2013 年 8 月 11 日
重要工作 | 1、监督公司新流程的试行情况和结果 | |||||
2、检查各部门的《操作手册》 | ||||||
3、对外协染厂近期存在的问题进行分析和处理 | ||||||
日志 | 序号 | 时间 | 工作内容 | 工作结果 | 存在问题 | 改善办法 |
1 | 7:30— 9:30 | 听取外协部门关于上周工作的汇报，对近期外协工厂存在的交期进度问题进行了讨论分析 | 得出如下结论： 1外协计划和跟单之间缺乏较好的沟通。 2外协计划缺乏预见性和协调性 | 1近期试样速度过慢 2大货进度速度缓慢 | 1需尽快完成《外协供应商评估》 2需由外协经理和外协跟单以及外协计划的《岗位操作手册》 | |
2 | 9:30— 11:30 | 召集生产部和质检部门讨论如何改善近期车间质量问题 | 1车间必须立即拿出整改方案并在未来一周内必须见到有显著提高 | 1车间生产质量存在下滑现象，主要体现为飞花多、油针严重 | 1各部门对于其他横向部门的投诉和意见必须高度重视和第一时间处理 | |
二、培训课程落地措施
课程设计了大量的互动与研讨，目的就在于生产主管将日常生产管理工作真正领会、理解并通过实际案例和实际的操作表格来练习，达到真正掌握这些管理技能，藉此提高管理技能。
下面的案例是本次培训课程研讨的重点也是课程的高潮。
生产经理有班前、班中、班后的概念吗？
半数人说有，半数人说没有，那么，你们说有吗？
课程在问题探讨更加明晰中结束，也在大家的理解中结束。
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