1 多店经营的核心单品越少越好（精）。2 顾客买什么我来安排，尽量不让顾客随意挑选（大促例外），菜单式销售。3 所有导购每月评比：客单价，成交率，顾客接待，总销售。4 认真制定店长月度经营计划表。5
1 多店经营的核心单品越少越好（精）。2 顾客买什么我来安排，尽量不让顾客随意挑选（大促例外），菜单式销售。3 所有导购每月评比：客单价，成交率，顾客接待，总销售。4 认真制定店长月度经营计划表。5
淡季市场的里一把火--美凯珑家纺2014年区域招商会屡创佳绩市场环境越来越不好？增加业绩只能靠大促和推广？未来家纺市场到底如何？自己的店又该何去何从？每位加盟商老板都在为上述问题所困扰，如何实现市场突
从“利益共同体”向“精神共同体”的跨越—云南营销中心考察交流纪实在地广人稀、GDP欠发达的的边陲省份，同时运作水星、百丽丝双品牌，却能将水星做到名列前茅，又能将百丽丝做到全国第一；这一切到底是如做到的
客户：家纺加盟商 地点：山东省 - 聊城 时间：2014/7/5 0:00:00 终端店铺货品管理、人员管理、店铺管理、促销管理、会员管理之销售技能提升
客户：美凯珑家纺蚌埠地区意向客户 地点：安徽省 - 巢湖 时间：2014/7/24 0:00:00 蚌埠地区县城及乡镇意向客户，家纺现状困境，未来发展之路，现有店铺的转型之路，如何选择品牌，如何从经营
客户：水星家纺百丽丝事业部百强店铺加盟商 地点：山西省 - 太原 时间：2013/7/12 0:00:00 终端加盟商店铺管理提升及盈利能力提升，现场实际演练年度计划分解、销售技巧、促销方案等
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