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人力资源、团队建设、管理体系

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洪文明
浙江青年创业学院                     副院长
浙江大学人力资源发展研究中心       高级研究员
浙江省中小企业创业辅导中心           创业导师
        浙江大学、阿里巴巴                  签约讲师
千年舟集团、中邮集团、搜道网等企业   管理顾问

新生代企业组织管理系统实战派代表，
曾担任多家大型企业的人力资源总监和国内著名培训机构副总经理；
2009年进入培训咨询领域，以独特的风格赢得学生及客户的一致好评；
2011年被浙江大学聘为高端培训主讲老师，成为浙大高级研修班最年轻的老师；
2012年起先后被千年舟集团、中邮集团等知名企业聘为常年人力资源管理顾问；
2013年发起“好苗子”大学生就业辅导公益活动，免费帮助大学生更好地就业；
2

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[洪文明]目标与计划管理: 第一章目标管理的重要性 1、什么是目标？ 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的真谛第二章如何制定目标管理？ 1、目标的制定 2、目标的分解—工作分解结构（WBS） 3、目标的实施 4、目标控制与变更 5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则 1、目标的系统性 2、设定的目标必须是符合SMART原则 3、目标的自我控制 4、激励原则; 2014-05-08

[洪文明]卓越员工职业化塑造: 一、职业化认知 1、什么是职业化？ ――职业形象 ――职业资质 ――职业技能 ――职业意识 ――职业态度 ――职业道德二、优秀的职业意识 1、责任意识 ――做事善始善终 ――主动承担过失 ――学会总结教训 ――积极反思改进 2、规范意识 ――遵守一切制度 ――按流程办事 ――照标准执行 ――用数据说话 3、危机意识 ――专注核心领域 ――塑造自身价值 ――找准自身缺陷 ――不断学习提升 4; 2014-05-08

[洪文明]管理者如何选育用留人才: 一、认识人力资源管理人力资源管理的重点工作：选人、育人、用人、留人二、人力资源管理分工部门经理与人力资源部在人力资源管理上怎么分工合作？三、选人——选对人比培养人更重要你平时是如何选人的？ 1、岗位职能设计 ――该岗位有哪些必要条件？ ――主要工作内容有哪些？ ――核心工作流程是什么？ ――最主要的价值在哪里？ 2、哪些渠道可以招人？ ――内部招聘、外部招聘 ――招人要走什么流程？; 2014-05-08

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