跨越团队协作的五大障碍 1、团队协作的五大障碍 1.1 团队的定义与5要素 1.2 如何将团队的目标与个人的目标相结合 1.3 管理者的角色认知与自我管理五问 1.4 团队模型与管理者的问题意识 1
《当责执行力》 课程背景： 新时代，企业资本中“人”的价值愈发显现，可以说谁拥有高效能、高忠诚度的人才谁就将掌握未来！然而如何自己培养出忠于企业、乐于担当、敢于承诺的员工的困惑对企业来说由来已久！
《跨越沟通墙》课程大纲 【课程导读】 沟通是传递信息，表达情感，阐发观点的过程，目的是为了能够相互理解，达成共识，以实现有效的执行。员工每天都在和不同的人进行着各种方式的沟通，如客户、同事、朋友、家
《赢在职场的九大信念》 【课程导言】 在众多制约企业发展的因素中，人是最关键也是最重要的，如同企业的“企”字少了人，就会变为“止”一样，企业如果人的工作做不好，就只能止步不前了。
人不同
《教练型上司》 国际教练联合会（International Coach Federation）的定义：教练(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)
《管理者的六大管理技巧》 【课程导言】 管理是一门艺术，亦是一项应用技巧，优秀的中基层管理者能够站在高层的角度讲战略思想转化为现实的管理实践，在与下属进行管理沟通时建立良好的关系，激发自身与员工的积极
《赢在执责》 【课程导言】--------------- 我的企业怎么了？ ·为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ·为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ·为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出
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