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企业组织目标管理体系的变革

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《完成战略目标的绩效管理》；《对应企业战略规划的目标管理》；《对应企业战略规划的人力资源管理》；《卓越团队领导力教练技术》；《高效能人士的7个习惯》

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个人简介
　　　Bobby（谢宏升），1962年生，马来西亚华裔，高级管理咨询教练，实战派中小企业管理专家。90年代参与校外EMBA课程；到澳大利亚接受国际教练机构培训，获得国际教练联盟资格，荣获“亚洲商务教练优秀奖”；入选“中国教育百强培训师”。

工作经验
　　　在马来西亚时任职于上市企业内的高管，也自主创办宣传策划设计公司和管理咨询公司，累积5年的基层各类工作经验、3年企业中层管理经验、5年企业高层管理经验、15年的专职管理咨询经验，历任建材类、个人护理类、印刷制作、咨询培训类等企业副总经理、总经理等职务，加上参与国际NGO、青年团结运动高管、国际青商会商务导师、小微企业协会老板成长教练等非营利机构的各类国际活动，期间接受过无数次的各类培训，具备企业高级经理人与企业管理咨询顾问双重身份，结合了现代管理理论与实践经验的融会贯通，在小微企业的管理咨询方面有特别资深实战经验。
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[谢宏升]《非人力资源主管的人力资源管理》: 企业所有的一切事情都必须由人来执行，因此，人力资源管理就变得是各类优秀主管提高团队绩效的必备能力。一个优秀的主管除了具备高效的领导力外，还必须明确本部门在企业价值链的位置，其功能所需的职责，确保事事有人做，人人有事做，因此，主管必须明确所有岗位的任职条件，把握每个成员工作技能和心态及其优缺点，科学合理配置岗位职责，才能够保证组织不断地高效的运作，完成组织的目标。【课程收益】 1、领悟正确的人力资; 2014-05-23

[谢宏升]现代高效管理领导技术——教练: 【课程特色】知识经济创新管理理念工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。转变管理角色管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。理; 2014-04-13

[谢宏升]高效人力资源管理的3PRC系统: 【课程收益】结合企业经营发展战略，考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、进行职务评价、明确所有岗位各自的职位职责、编制岗位、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的企业人力资源的规划。通过职务评价，企业战略目标分解，设计工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。全面开展公平、公正、公开并合符整体利益的工作评价体制，从而提高积极员工更; 2014-04-13

[谢宏升]高效的目标管理+时间管理+绩效管理的统合: 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。【课程收益】理解目标管理的基础知识，熟悉目标管理技能、精髓及工作流; 2014-04-13

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