第一单元：课程导入 1.破冰：游戏 2.什么是问题，如何定义问题 3.什么是思维，为何思维是分析与解决问题的核心工具 4.系统思维的逻辑基础：问题的系统性 4.1问题的空间属性：问题由各部分要素组成
第一单元：企业人力资源管理的核心 1.人力资源管理各模块职能与关联 2.人力资源管理的核心 注：本部分为课程导入基础，旨在帮助面试官科学认知人力资源的职能及实现手段，并初步认知职业人素质的概念 第二
第一单元 系统管理是什么 1．企业从战略到运营的一体化结构 2．管理的目标是什么? 3．管理需解决的问题是什么? 4．什么是管理中的计划与任务? 5．如何达成对管理的对象的共识? 6．管理的系统化结
一、管理者、领导者的角色认知 1、管人理事的内在关系； 2、管理的目标是什么？ 3、管理需解决的问题是什么？ 4、什么是管理中的任务？ 5、管理的系统化定义。 6、领导者、管理者的角色认知与行为模型
第一单元：人力资源管理的角色与定位 1. 管理的基础共识 1.1管理是什么 1.2管理的各职能的关系 1.3人力资源管理的地位与角色 1.4为什么说非人力资源经理也是人力资源的管理者 2. 站在总经
卓越的企业其特质建立了以清晰企业愿景为主线的文化与组织制度、流程、员工行为及企业评估的一体化系统，由欧阳伯询先生创建的卓越企业运营系统模型VCPA，致力于帮助中国优秀企业走向卓越。 企业愿景是企业运
浙公网安备 33010802003509号
