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第一讲 机遇与挑战 1.中国入世成功宣告中国企业参与国际分工的第三次创业开始! 2.我国企业和国际企业的对比和分析 第二讲 相同的游戏规则,不同的实力竞争! 1.WTO给中国企业带来的主要影响 2
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第一讲 目标计划跟进 1. 目标和目标管理 2. 如何制定好目标 3. 目标卡和工作计划 4. 如何进行目标追踪 第二讲 分析解决问题 1. 常见的错误现象 不能察觉问题 不敢面对问题 仓促行动 不敢
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第一讲 时间概论 一、 关于时间的统计 二、“蚂蚁现象”的思考 三、什么是时间 四、时间与事件的关系 五、事件的控制 六、 学习时间管理的目的 第二讲 时间管理的沿革 一、第一代:“公鸡型”时间管理
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第一讲 管理者必备的人才理念 1.引言 2.人才是创造价值的源泉 3.管理者必备的十大素养 第二讲 管理者必知的人才战略 1.战略选择 2.战略原则 3.战略核心 第三讲 如何选拔人才 1.制定明确的
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第一讲 职业生涯与目标 1.人生的目标 2.目标与空想的区别 3.失败者与圣人的故事 4.有愿力才会有能力 第二讲 职业生涯与条件 1.成功的条件 2.成功的决定因素是态度 3.舒适区的形成与启示 第
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第一讲组织结构的重要性 1.前言 2.管理者们经常面对的困扰 3.解决困扰的三种途径 第二讲透视组织结构 1.组织结构的定义 2.常见的组织结构 3. 组织设计必须回答的问题 第三讲透视组织结构 1.
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一、薪酬的本质及薪酬管理 1薪酬的本质及解析 2薪酬的本质如何指导薪酬管理 3360度回报体系 4薪酬管理的职能 二、某知名企业案例分享 1企业的薪酬战略 2企业如何进行职务评价及晋升 3个人业绩评估
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目标与绩效管理课程提纲: 一、透过游戏看实质 1 互动游戏 2 小游戏揭示大问题 二、企业管理的系统结构 1 企业各级管理者工作侧重 2 企业管理的错位 3 应对企业管理错位的途径 4 回路管理 三、
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