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目标绩效薪酬项目管理UML设计模式
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目标绩效薪酬项目管理UML设计模式

上海 40 ~ 50 岁
人力资源管理实务、目标管理、绩效管理、时间管理、项目管理、服务质量控制、系统架构、软件工程、设计模式与UML
¥20000 元/天
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简介 查看>>
    人力资源领域高级研究员,高校客座教授,计算机高级工程师,心理健康指导师;出版独著《Java Web设计模式之道》、《玩转UML与Rose》、《IT企业人力资源绩效管理实务》等有稿费书籍、发表多篇学术论文。
    下半年将在国外出版《大数据与人力资源管理实务》,以及在C刊、北核发表管理学的多篇核心论文。
    管理学博士,致力于大数据、人力资源管理实践与创新研究,曾任职知名大型上市公司项目总监、高级咨询顾问、讲师等职,目前担任多家企业信息化与绩效顾问。
    曾任知名软件集团公司软件高级系统架构师、高级项目经理、高级管理咨询顾问等职,曾任中型软件公司技术经理、技术总监,技术副总经理等职。
    曾负责大型“电子政务、电子商务、电信”系统的规划、建设,曾负责电力“95598服务拓展、智能电网付费方式优化、客户服务质量控制体系构建”,烟草“绩效管理体系构建与标准作业提升”
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[蒋海昌]人力资源管理实务
主要围绕人力资源管理内容展开,以阐述知识要点与案例形式分析为主。内容涵盖企业人力资源战略 ,员工招募与选拔,培训与开发,绩效与薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理等。通过运用新现代管理方法,有效识人、留人、用人与合理开展绩效控制,使学员掌握最新实用的人力资源管理技法。 课纲: 1.人力资源管理痛与策 2.人力资源管理概论 3.工作分析与岗位设计及案例 4.职业生涯规划与案例 5.绩效管理与离职、
2021-05-19
[蒋海昌]打造优良队伍-新时代目标管理
一、目标管理介绍 1、目标管理简介 2、目标管理作用 3、目标管理推行前后 4、什么是合理的目标 5、早期传统管理的目标 二、目标管理意义与流程 1、目标管理核心意义 2、目标管理盈利意义 3、目标管理激励意义 4、目标管理的阶段 5、目标管理的层级结构 6、目标管理总体流程 7、目标管理的协作点 三、目标管理设置和分解 1、目标管理的设置 2、目标管理的分解 四、目标管理落地执行 1、目标管理
2021-05-19
[蒋海昌]新时代绩效考核实施
一、绩效理念提升 1.1绩效的认知 1.2从绩效到绩效管理 1.3绩效考核与绩效管理的关系 二、绩效考核实战要素 2.1绩效考核为何需要 2.2绩效考核的应用 2.3推行的思路与方法 三、企业绩效考核实施 3.1企业绩效考核的实施计划 3.2企业绩效考核的主要操作技术 3.2.1相对评价法 3.2.2绝对评价法 3.2.3描述法 3.2.4大数据法 3.3企业绩效考核的评价与反馈 四、实战
2021-05-19
[蒋海昌]创建高绩效企业文化
1.从核心价值观至核心竞争力 2.企业文化核心在于高绩效 3.何谓高绩效的企业文化 4.怎么构建高绩效文化
2014-03-13
[蒋海昌]薪酬体系设计方案
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基础 4.工资合计 5.月度工资 6.工资调整 7.年终奖金 8.福利控制
2014-03-13
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