闫涛,闫涛讲师,闫涛联系方式,闫涛培训师-【讲师网沈阳站】

过程咨询领导力发展组织能力塑造

中高层管理人力资源跨部门沟通

北京 40 ~ 50 岁

产品Ⅱ：行动学习/工作坊/复盘系列 -《专题工作坊（定制化）》 -《催化引导师培养课程》 -《行动学习项目》 -《复盘引导技术》 -《团队复盘项目》 -《关键战役/项目复盘项目》

简介查看>>

 博士
 CSAL行动学习催化师认证
 人社部人资资源管理师资格认证（一级）资深讲师
 人社部人力资源管理师资格认证（二级）资深讲师
 人社部人力资源管理师资格认证（三级）资深讲师
 国家法律职业资格证书
 阿吉里斯组织学习理论/学习型组织的研究者与实践者

课程更多>>

[闫涛]《HR促进业务经营成果的1+3模型》: 【课程内容】一.业务与HR关系的澄清 1.研讨：业务眼中的HR，提供了哪些价值？ 2.研讨：HR支持业务过程中，遇到哪些痛点？ 3.业务与HR关系的本质：专业VS业务 4.HR发挥价值的两个前提：职责定位（公司端）；专业能力（个体端） 5.1+3模型：1个目标-企业经营成果；3个核心技术二.什么是正确的问题-组织诊断技术 0.场景：与业务主管的第一次交流，他们提出了痛点，如何判断是正确的问题; 2022-08-31

[闫涛]《支持企业经营的复盘实操技术》: 【课程内容】模块一基础知识一、为什么管理者需要掌握复盘技术？ 1.企业经营过程中常遇到的三个“坑” 2.什么是复盘？ 3.复盘的本质：系统思维 4.复盘的目的：萃取过去成功经验；停止当下无效行为；发掘明天新机会（新知识） 5.复盘技术：时机选择、角色安排、复盘内容、主要方法（情景重现法、关键节点法）二、个人复盘原理与工具 1.成年人学习三个常见痛点 2.成年人高质量学习三个关键：阶梯学习; 2022-11-14

[闫涛]《跨部门协同的“1-4-2”模型》: 【课程内容】一、认知跨部门协同 1.拓展小游戏 2.小组研讨与分享： -当下，日常工作中，团队间协同主要发生在哪些地方？ -团队间协同主要存在的问题有哪些？ -上述的问题产生了哪些影响 3.解读释义：跨=足+夸二、跨部门协同的“1-4-2”方法模型 1.课前活动：重要跨部门协同实践回顾 2.高效率跨门协同1-4-2模型的构成 3.“1”：一个根本中心 4.“4”： -寻找共同利益/目标 -达; 2022-08-31

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

梁俊景

+521朵

李洋

+520朵