汤姆索亚效应（The Tom Sawyer Effect）根据盖洛普的统计，在美国有超过50%的员工对工作不投入，而来自麦肯锡的调查也显示一些国家里只有2%~3%的劳动力对工作高度投入，但另一方面人们
“如果企业不培养人才，这是一种罪过。不任用优秀的人才而导致其流失，是企业经营的重大损失。”——李健熙 李健熙不仅将注意力集中于已经脱颖而出的人才身上，还未普通员工提供多样化的教育支持，打造能够使他们成
那是一个出身于纽约黑人区布鲁克林、没有学历的孩子，他一直在做保安、库管员，虽然做得很好——佳士得把艺术品宝库的钥匙都交给了他，但日复一日的在地下工作。令他十分渴望能做一份与人打交道的工作。当他得知公司
1993年三星总裁李健熙在德国法兰克福的讲话，这段话启动了象征李健熙改革的“74制”。“从7点或7点半开始，将当天的工作在下午四五点完成。别致挂在嘴上，要付诸行动。这样，下班后有时间运动一下，见见朋友
客户：上海国际机场集团 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/31 0:00:00 驱动力课程能为学员迅速带来三大改变： 1.改变自身的期许 使学员领悟到自己的工作目的和价值取向，知道自己从哪
客户：苏河湾信息产业园 地点：上海市 - 时间：2013/5/10 0:00:00 《工作驱动幸福》 ——自我管理的驱动力 ——我们天生就是玩家，而不是小兵 ——我们天生就是自主的个体，而不是机器人
客户：澳海装饰 地点：上海市 - 上海 时间：2013/4/13 0:00:00 课程包含什么： 单元1 为什么需要关键对话“4S模型” 不能应对关键对话会给跨部门合作带来什么伤害
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