现场管理与改善 课程大纲 一、 现场改善从发现和消除浪费开始 现场主管从“鹰眼”训练开始 作业的价值在哪里? 制造业管理新的挑战
中国式精益生产 课程大纲 一、初识精益生产方式 福特的困惑 生产方式的转变,代表了时代的进步 二、精益生产方式为我们带来什么 以企业改善活动为基础
生产一线主管职业化技能训练 课程大纲 1、人的管理 1.1做一个称职的“兵头” 优秀一线主管从了解手下员工开始 四种不同类型员工要区别对待 下达命令的方法 表扬员工的方法 批评员工的正确方法 激励与教