《高效能人士的七个习惯》

张立言  老师

◆ 课程定位:

良好的习惯，就是人们无意识状态下做出的正确的行动。人们都说：”机会总是留给有准备的人的“。每个人都不能预测机会的来临，而只有在任何情况下都能做出正确行动的人，才能获得机会的青睐，最后获得成功。所以人的成功来源于好的习惯。

有的人目标很远大，但是总是想得多，做的少，最后落个“心比天高，命比纸薄“的可悲下场。有的人目标很明确，很独立，上进心很强，自己也很努力，但是人际关系很差，最后也被成功所抛弃。

高效能人士不仅需要一次成功地达成结果,而且需要不间断地完成目标，最后直到成功，需要将认知转化为个人下意识的行为模式。

一个人的成功是由个人成功和人际成功互相作用而成的，缺一不可。

心理学巨匠威廉·詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运”

。个人的成功需要从培养每个好的习惯开始，好的命运永远是掌握在自己的手里。

史蒂芬.柯维博士的《高效能人士的七个习惯》，改变了很多人的命运，这本书的发行量仅次于《圣经》，是美国公司员工人手一册的书，是美国政府公务员人手一册的书，也是美国军队官兵人手一册的书。

    本课程张立言老师将从成功与习惯、个人成功、人际成功等三个方面入手，使学员能够有效掌握积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和持续改进更七个习惯，最终改变自我的心智模式，走向成功。

◆ 课程收获：

培训目标1：使学员认识和感悟到良好的习惯对成功的作用；

培训目标2：使学员掌握观-为-得的习惯养成规律；

培训目标3：使学员掌握个人成功的思维和行为；

培训目标4：使学员掌握人际成功的思维与行为

◆ 课程优势：

√深入浅出，讲师通过现身说法，将管理理论与鲜活案例有机结合起来；

√突出实用，课程中有大量可操作的管理“套路”，学员可以实现“就地转化”

√角色转换，学员是课堂中真正的“主角”，老师的目标是让学员的脑子“转起来”

学员对象：企业中、高阶主管。

课程时间：2天（12小时）

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要：

第一单元：  成功与习惯七：持续改进

1.    

成功、目标与行动的关系

2.    

习惯是无意识的行动

3.    

习惯受到“心灵地图”的牵引

4.    

习惯形成的“观-为-得”的模式

5.    

“行为习惯”形成了“思维习惯”

6.    

个人成功的循环模型

7.    

人际成功循环“模型

案例分享1：好与坏

案例分享2：“三笑“得到的启示

第二单元：习惯一：“积极主动“（个人成功）

1.      什么是积极主动

2.      人们为什么会产生消极情绪

3.      如何正确看待“两圈“

4.      “情绪负债“的产生

5.      人具有“选择性”的反应模式

6.    

如何有效消除“情绪负债”

7.    

积极心态与消极心态的区别

8.    

积极心态需要自我积极的“心里活动”

9.    

如何做到“操之在我”

10.  

如何有效利用人类的“四大天赋”

案例分享1：奇迹

案例分享2：小轩的烦恼

第三单元：习惯二：“以终为始“（个人成功）

1.    

“万事开头难”，难在方向的选择

2.    

目标与目的哪个更接“地气”？

3.    

目标的作用

4.    

不同的目标引领不同的行为

5.    

哪些目标是属于自己可以掌控的

6.    

制定目标的SMART原则

7.    

如何将自己的“终”传递给他人

案例分享1：数字

案例分享2：纠偏目标

第四单元：习惯三：“要事第一“（个人成功）

1.    

执行关键点是“结果”

2.    

紧急与重要事情的区分

3.    

要事与要时的关系

4.    

如何有效分配时间

5.    

效率、效果与效能之间的区别

6.    

如何从效率走向效果

7.    

如何有效地制定行动计划

8.    

如何从效果走向效能

9.    

高效能人士的“第二象限”工作法

案例分享1：低效率的工作

案例分享2：等价值时间

第五单元：习惯四：“双赢思维“（人际成功）

1.    

什么是双赢思维？

2.    

阻碍人们交往的障碍分析

3.      “利”与“和”的辩证关系

4.      双赢思维的本质

5.      强调“利“产生了”零和原理“

6.      同流-交流-交心-交易

7.      五种人际关系的变化规律

案例分享1：“利”的风险

案例分享2：不同的结局

第六单元：习惯五：“知彼解己“（人际成功）

1.    

知彼解己的目的是什么

2.    

知彼解己就是准确传递各类信息

3.     保证对方准确接受信息的前提是“渠道为王”

4.     如何准确表达自己的信息和情感

5.     沟通需要高EQ

6.     沟通最重要的不是“表达“，而是”接受“

7.     如何有效理解他人的非正常状态

8.     有效影响他人的SPIN法则

案例分享1：情绪钟摆

案例分享2：理解万岁

第七单元：习惯六：“统合综效“（人际成功）

1.     统合综效就是化解分歧达成一致

2.     分歧来源于主观问题

3.     主观问题与客观问题的区别

4.     化解分歧的最大障碍分析

5.     如何跨越各自的“成见”

6.     问题转化为冲突的关键环节

7.     如何有效跨越结论？

8.     如何有效建立“思考走廊”

案例分享1：撞车

案例分享2：思考走廊