一、课程定位

本课程针对企业高层管理者设计，跳出传统“技能型领导力”培训框架，以“心智重塑—情感链接—价值驱动”为核心，帮助高层管理者实现从“管控型领导”到“赋能型领袖”的转变，通过“从心出发”的管理思维，激活团队内在动力、提升组织凝聚力，最终实现企业可持续增长。

二、课程核心目标

1.        帮助高层管理者认知自我心智模式，突破决策瓶颈与管理盲区，实现自我情绪与压力的正向管理。

2.        掌握“同理心沟通”“需求洞察”等从心管理工具，建立与核心团队、中层管理者的深度信任链接。

3.        学会以“价值驱动”替代“利益驱动”，设计符合员工内心需求的激励机制，激活组织内生动力。

4.        将“从心管理”理念融入企业战略落地、文化建设与人才培养，构建高韧性、高凝聚力的组织生态。

三、课程对象

企业创始人、董事长、CEO、总裁及核心高管团队（建议人数 20-30 人，小班制深度研讨）

四、课程模块设计（2天1夜沉浸式培训）

模块一：破冰与认知觉醒——领导力的“心”起点（上午 3h）

1.        核心内容

￮         传统管理的痛点：“指令式管控”为何失效？——案例拆解：某大厂高管“高压管理”导致核心团队流失的教训

￮         从心管理的底层逻辑：“人是目的，不是工具”——领导力的本质是“影响”而非“控制”

￮         高层管理者的心智自测：霍桑效应、达克效应在管理中的体现——通过测评工具定位自身管理心智短板

2.        教学方法：小组共创+案例研讨+心智测评+导师点评

3.        模块目标：让高管意识到“心智模式决定管理效能”，建立对从心管理的认知认同。

模块二：向内探索——管理者的自我心智重塑（下午 4h）

1.        核心内容

￮         情绪管理：高层管理者的“情绪稳定力”是团队的“定海神针”——正念冥想实操+压力疏导工具

￮         限制性信念突破：识别“我必须掌控一切”“员工不可信”等管理执念——通过教练技术实现信念重构

￮         价值观对齐：个人领导力价值观与企业使命的匹配度——厘清“我为什么领导”的底层动力

2.        教学方法：正念训练+一对一教练+价值观澄清工作坊

3.        模块目标：帮助高管实现自我觉察，破除管理心智壁垒。

模块三：向外链接——以同理心洞察团队需求（晚上 3h 夜话沙龙）

1.        核心内容

￮         同理心沟通：听懂员工“话外之音”——区分“事实、感受、需求、请求”四要素沟通法

￮         动机分析：员工的“表层需求”与“深层需求”——案例分析：高薪留不住核心人才的根本原因

￮         信任构建：高层与中层的“心理契约”——如何通过“透明化决策”“容错机制”建立信任

2.        教学方法：角色扮演+真实案例复盘+夜话圆桌会

3.        模块目标：掌握从“员工视角”看问题的能力，建立深度情感链接。

模块四：落地实践——从心管理的组织赋能工具（第二天上午 4h）

1.        核心内容

￮         赋能型授权：从“事事审批”到“权责对等”——设计“容错边界”与“支持机制”

￮         价值驱动激励：超越薪酬的激励体系——荣誉激励、成长激励、意义激励的组合设计

￮         高凝聚力团队建设：打造“心理安全感”团队——避免“办公室政治”的文化落地方法

2.        教学方法：工具教学+小组方案设计+导师指导

3.        模块目标：掌握可直接落地的从心管理工具，形成本企业的初步赋能方案。

模块五：战略融合——从心管理驱动企业可持续发展（第二天下午 3h）

1.        核心内容

￮         从心管理与企业战略的结合：如何将“员工幸福感”转化为“企业竞争力”

￮         文化落地：高层如何成为“从心管理”的践行者与传播者——行为示范+制度保障

￮         行动学习计划制定：每位高管输出90天从心管理落地行动清单

2.        教学方法：战略解码工作坊+行动清单制定+成果分享

3.        模块目标：将课程所学转化为个人行动方案，确保培训效果落地。

五、课程特色

1.        定制化：课前通过调研企业痛点、高管管理风格，定制案例与工具，确保贴合企业实际。

2.        体验式：拒绝纯理论灌输，通过正念训练、角色扮演、教练辅导等沉浸式学习，实现“知行合一”。

3.        长效性：课后提供1次月度跟进辅导，帮助高管解决落地过程中的问题，确保培训效果延续。

六、课程实施保障

1.        师资团队：邀请具备“企业高管经验+心理学背景+领导力教练资质”的复合型导师授课。

2.        配套材料：为每位学员提供《从心管理工具手册》《个人心智成长日志》。

3.        效果评估：通过“课前测评—课中表现—课后行动方案—月度落地复盘”四维度评估培训效果。

七、预期收益

1.        高管层面：实现自我心智突破，提升情绪管理能力与同理心领导力，降低决策内耗。

2.        团队层面：建立高层与核心团队的信任链接，激活员工内在动力，降低人才流失率。

3.        企业层面：形成“以人为本”的管理文化，将从心管理转化为企业核心竞争力。