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郭涛:采购合规管理
2021-06-07 2668
对象
采购总监,采购经理,采购主管,采购工程师,招投标人员等
目的
1、 明确采购合规管理的重要性与合规管理的内容 2、 掌握合规管理体系内容与合规管理的十二要素 3、 掌握采购合规管控的三大前提条件 4、 掌握采购合规管控的三大方面内容 5、 掌握采购招投标各阶段合规要求与风险应对策略 6、掌握采购过程中商业不道德行为防范思路与方法
内容

第一讲:企业采购合规概述

案例导入:中石化天价酒事件分析

                中兴案例分析

一、为什么要进行合规管理

1、合规管理的特点

2、合规管理的意义

二、什么是合规管理

1、什么是合规

2、什么是合规管理

3、合规管理的起源

4、合规管理的趋势

5、合规是企业风险与合规管理的“重头戏”

三、采购合规管理

1、什么是采购

2、采购合规体系构建

3、合规十二要素

视频案例分析:采与购

案例分析: 摩根士丹利-有效的合规管理体系能帮企业免于处罚

第二讲:采购合规三大前提

一、组织前提

1、合规管理的三道防线

2、采购不相容职务分离的四种情形

3、集中采购合规管理

4、采购授权

5、采购轮岗与防腐

6、打造知识型采购组织

案例分析:华为采购组织架构分析

       

大众汽车合规管理三道防线

       

采购反舞弊审计分析

现场讨论:采购是否需要轮岗?轮岗需要考虑哪些方面?

二、人才前提

1、专业采购五项核心技能与六项通用技能

2、专业采购必略的法律知识

3、采购人才培养的三种方式

三、技术前提

1、可记录:记录下来,呈现出来,实现全程可追溯

2、可控制:有效控制,过滤风险,让违规无法发生

3、可视化:路径透明,让管理看见,让行动及时

4、可决策:风险洞察,挖掘规律,智能预警

案例分析:深圳市政府采购电子平台化分析

       

IBM智能预测分析

第三讲:采购合规管理三个方面

一、反贿赂合规-别让采购变成行贿的工具

1、合规尽职调查,了解你的交易对手

2、在合同中约束

案例分析:GSK中国:一场根本没有召开过的会议

       

微软公司的供应商合规管理分析

二、出口管制合规-弄清来源,做好标识

1、采购重要工作:弄清物项是否具有美国元素

2、解密ECCN(出口管制分类编码)

3、记录保存,并在合同中约束

三、知识产权合规-不侵权,不被侵

1、供应商准入与选择

2、在合同中进行约束

3、提升知识产权意识

案例分析:A与B公司行为是否合规

四、供应商合规名单动态管理的两种方式

案例分析:深圳市政府采购的红名单、黑名单、灰名单管理机制

第四讲:采购招标过程合规管理

一、选对模式—招标还是非招标

二、明确方式—什么招标方式

三、用对策略—基于企业竞争战略设计招标策略

1、招标策划-基于企业竞争战略确定目的

2、基于物料采购方式分析

3、标前评审

4、资格审查

案例分析:A与B供应商资料审查为什么会存在问题?

四、明确内容—招标文件内容不明确

1、招标文件三大常见问题-“三不知”

2、招标出发点与关注点

3、招标文件可能出现的倾向性安排的环节

案例分析:某企业设备招标限制性条款分析

       

某疾病控制中心招标合规性分析

五、细化内容-招标文件内容空洞怎么办

1、错误的招标文件内容

2、招标文件法规要求必须列出需求清单

案例分析:A公司招标要求符合规范要点吗?

六、招标环节合规与风险

案例分析:异常低价能作为废标吗?

七、开标环节合规与风险

1、精准把控开投标的五个时间点

2、如何有效识别无效标与废标

3、电子招投标,招标平台如何认定围标行为

4、评标专家如何从五个方面判断标书是否围标

5、如何有效区别关联公司投标造成围标

6、招投标违法违规四种类型与25种方式

案例分析:格力废标案分析

         A与B公司算围标吗

        为什么有人会放弃中标资格

八、如何有效扼制围标串标的12种措施

1、应对投标人串通的四种对策

2、应对招投标人串通的四种对策

3、应对专家与投标人串通的四种对策

九、评标环节合规与风险

十、澄清

1、澄清的内容是什么

2、如何进行澄清说明

3、澄清的三个条件与三种形式

4、评标委员会澄清禁止四个规定

5、评标委员会澄清注意事项

案例演练:如何澄清

十一、决标环境合规与风险

1、否决处理的三个条件

2、进行否决投标处理的六种情形

案例分析:招标人提出的要求违规吗?


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