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王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
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王树文:一语道破项目管理知识体系(PMBOK第五版)47个过程
2016-01-20 40570
启动过程组(2个过程):
(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;
(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;
规划过程组(24个过程):
(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;
(4)规划范围管理:规划如何实施项目范围管理;
(5)收集需求:收集要做什么;
(6)定义范围:确定要做什么;
(7)创建WBS:细化交付成果到可管理(可分工、可估算、可控制)的程度;
(8)规划进度管理:规划如何实施项目进度管理;
(9)定义活动:把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动;
(10)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;
(11)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;
(12)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;
(13)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;
(14)规划成本管理:规划如何实施项目成本管理;
(15)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;
(16)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;
(17)规划质量管理:确定合格的标准;
(18)规划人力资源管理:需要什么人、需要多少人;
(19)规划沟通管理:项目干系人需要什么,如何给到他们;
(20)规划风险管理:定义如何对待风险;
(21)识别风险:风险,你在哪里;
(22)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;
(23)实施定量风险分析:揭开风险的真相;
(24)规划风险应对:定义如何应对风险;
(25)规划采购管理:买什么,如何买;
(26)规划干系人管理:规划如何更好地让项目干系人积极参与项目;
执行过程组(8个过程):
(27)指导与管理项目工作:按图索骥;
(28)实施质量保证:通过过程保证质量;
(29)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;
(30)建设项目团队:激发团队的潜能;
(31)管理项目团队:大家好才是真的好;
(32)管理沟通:按照沟通管理计划把信息传递给需要的人;
(33)管理干系人参与:协调项目干系人积极参与项目;
(34)实施采购:购买要买的东西;
监控过程组(11个过程):
(35)监控项目工作:盯着,不停地盯着;
(36)实施整体变更控制:让变更在可控之内;
(37)确认范围:让用户接受项目成果;
(38)控制范围:让范围在可控之内;
(39)控制进度:让进度在可控之内;
(40)控制成本:让费用在可控之内;
(41)控制质量:让结果满足既定的合格标准;
(42)控制沟通:确保干系人得到且只得到他所需要的信息;
(43)控制风险:让风险在可控之内;
(44)控制采购:让本次购买可控;
(45)控制干系人参与:影响项目干系人积极参与项目;
收尾过程组(2个过程):
(46)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;
(47)结束采购:给本次购买画“句号”。
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