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王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
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王树文:PMBOK第五版和第四版的过程对应关系
2016-01-20 39237
PMBOK第五版(2012版)较之第四版(2008版)的主要新变化是:

知识领域

第四版

第五版

变化情况

过程名称

属于过程组

过程名称

属于过程组

整合管理

制定项目章程

启动

制定项目章程

启动

不变

制定项目管理计划

规划

制定项目管理计划

规划

不变

指导与管理项目执行

执行

指导与管理项目工作

执行

名称变化

监控项目工作

监控

监控项目工作

监控

不变

实施整体变更控制

监控

实施整体变更控制

监控

不变

结束项目或阶段

收尾

结束项目或阶段

收尾

不变

范围管理

 

 

规划范围管理

规划

新增

收集需求

规划

收集需求

规划

不变

定义范围

规划

定义范围

规划

不变

创建工作分解结构

规划

创建WBS

规划

名称变化

核实范围

监控

确认范围

监控

名称变化

控制范围

监控

控制范围

监控

不变

时间管理

 

 

规划进度管理

规划

新增

定义活动

规划

定义活动

规划

不变

排列活动顺序

规划

排列活动顺序

规划

不变

估算活动资源

规划

估算活动资源

规划

不变

估算活动持续时间

规划

估算活动持续时间

规划

不变

制定进度计划

规划

制定进度计划

规划

不变

控制进度

监控

控制进度

监控

不变

成本管理

 

 

规划成本管理

规划

新增

估算成本

规划

估算成本

规划

不变

制定预算

规划

制定预算

规划

不变

控制成本

监控

控制成本

监控

不变

质量管理

规划质量

规划

规划质量管理

规划

名称变化

实施质量保证

执行

实施质量保证

执行

不变

实施质量控制

控制

控制质量

监控

名称变化

人力资源管理

制定人力资源计划

规划

规划人力资源管理

规划

名称变化

组建项目团队

执行

组建项目团队

执行

不变

建设项目团队

执行

建设项目团队

执行

不变

管理项目团队

执行

管理项目团队

执行

不变

沟通管理

识别干系人

启动

 

 

移动

规划沟通

规划

规划沟通管理

规划

名称变化

发布信息

执行

 

 

取消

报告绩效

监控

 

 

取消

管理干系人期望

执行

 

 

取消

 

 

管理沟通

执行

新增

 

 

控制沟通

监控

新增

风险管理

规划风险管理

规划

规划风险管理

规划

不变

识别风险

规划

识别风险

规划

不变

实施定性风险分析

规划

实施定性风险分析

规划

不变

实施定量风险分析

规划

实施定量风险分析

规划

不变

规划风险应对

规划

规划风险应对

规划

不变

监控风险

监控

控制风险

监控

名称变化

采购管理

规划采购

规划

规划采购

规划

不变

实施采购

执行

实施采购

执行

不变

管理采购

监控

控制采购

监控

名称变化

结束采购

收尾

结束采购

收尾

不变

干系人管理

 

 

识别干系人

启动

新增

 

 

规划干系人管理

规划

新增

 

 

管理干系人参与

执行

新增

 

 

控制干系人参与

监控

新增

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