PKT考核理论(五）

——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第八章内容

（三）关联使用

前面介绍了PKT理论中三个要素的单独使用方法，现介绍三个要素的关联使用，即联合使用PKT理论。

所谓关联使用，是指将PKT三个要素中的两个或两个以上联系起来，联合进行使用。

1．关联方式

关联方式有四种（如图8-1所示）：

（1）PK关联：岗位关键指标（P）、关键事件（K）二者联合使用。

（2）PT关联：岗位关键指标（P）、时间过滤（T）二者联合使用。

（3）KT关联：关键事件（K）、时间过滤（T）二者联合使用。

（4）PKT关联：岗位关键指标（P）、关键事件（K）、时间过滤（T）三者联合使用。

 图8-1　关联方式示意图

2．关联方式在企业考核中运用

（1）PK关联：适用工作任务紧急、重要、时间周期短的考核。例如对某项重要任务进行考核。

（2）PT关联：适用全局型重要岗位、时间周期长的考核。例如总经理、项目负责人等。

（3）KT关联：适用非全局型重要岗位、时间周期长的考核。例如财务人员、研发人员、采购人员、库管人员等。

（4）PKT关联：适用时间周期长的全部岗位。

3．关联方式在人生指引和日常生活中的运用

（1）PK关联：适用紧急、重要、时间周期短的事情处理。如医院急救、短线炒股等。

（2）PT关联：适用对人生全局有重要影响、时间周期长的事情。如学习高考、选择职业等。

（3）KT关联：适用内容重要、时间周期长的事务处理。如定期体检、重要关系的维护等。

（4）PKT关联：适用人生中需长时间规划的重要事情。如财富积累、婚姻的维护、健康保养、职业规划获得成功等。

七、理论贡献

（1）PKT的三种考核方法，是当前各种考核方式的精华提炼，具备有效、省力的明显特征。

（2）PK关联、PT关联、KT关联、PKT关联组合，是新的考核工具，使考核更有针对性。

（3）PKT理论对人生和日常生活具有重要指导价值。

八、补充说明

（1）PKT理论中涉及的三种方法，是考核的常用方法（以前就有），不是笔者原创。将其提炼出来，形成“PKT理论”以及关联使用，是笔者的研发成果。

（2）PKT理论有效、省力，但不是万能、唯一的考核方法。必要时，可与其他考核方法（如KPI、目标任务书等）联合使用，效果更加明显。