文/六维绩效管理模式创始人孙军正

很多企业在推行绩效管理的过程中，往往感觉绩效考核办法难落地。为什么很多企业出台了绩效考核方案，反对声一片，有人说“那是流于形式主义，没有意义”，也有人说“我们做技术研究已经很忙了，没时间配合做什么绩效考核这种流于形式的东西”。由此可以看出，在多数人眼中绩效考核是形式主义，没有实际意义。而其实单纯的绩效考核颁布只是对员工提出考核要求，当然处于员工角度他们会排斥，最终导致绩效考核夭折或者实施考核但所出来的考核结果不客观仅流于形式。

六维绩效管理模式创始人孙军正认为，真正好的管理是体系化的，绩效考核落地难的一个主要原因在于很多企业只是出台了绩效考核方案，但缺失与它相关联的配套管理办法。绩效考核设计首先要针对不同岗位的岗位职责、工作重点来提出绩效考核指标，所有指标要做到可以量化，这样最终出来的考核成绩是客观而不加入任何认为感性因素的，考核结果是公平公正的。

此外，将考核成绩与薪酬、职业生涯规划、岗位晋升形成相辅相成的对应关系，做到制度标准清晰。员工能够根据自己的考核成绩算出自己的薪酬水平，以及考核成绩达到连续多少次多少分可以晋升到什么职位，得到什么样的培训机会等。

这样就形成了绩效考核成绩与每个员工的薪酬和职位晋升的利益息息相关。有了利益员工自然会积极配合，无论老板在与不在，员工都会努力工作，最终积极的配合绩效考核工作，从而企业内部也就不存在绩效考核落地难的问题了。

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