企业的本质和任务 人类自从产生就必须劳动,劳动是需要合作的,只要有劳动合作,管理活动就产生了。精确管理思想是指导管理活动的管理思想，也就同样适用于企事业单位及党政机关等各类需要相互合作的组织。精确
进来看的人，我想大部份跟我一样,也是从事销售的人，我也知道现在市面上流行了很多书籍，都是讲销售技巧的，很多技巧都被说烂了，销售人说还没说完，客户就知道：“你小子跟我耍花样，给我下套，老子偏不跟你签”；
同样，这里我们由一个问题开始：在您的印象当中，什么样的员工最稳定，做起事来最踏实？也就是说“工作意愿”最强？ 大家通常能够想到的答案都是：心态好的，能力不足的那类员工，对不对？我们来分析一下，为什么是
首先，这里请大家思考这样一个问题？如果我们把员工的“胜任力”拆分开来，把它拆分为“工作意愿与工作能力”两大部分，那么你认为是他们的工作意愿重要一些呢，还是他们的工作能力更重要一些？ 其实不用讲，这个问
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、
：能力，是一个人可否进入职业的先决条件，也是能否胜任职业工作的主观因素。无论从事什么职业总要有一定能力作保证。 客观上，从职业到事业发展的能力，有不容质疑的直接关系。职业能力，不是抽象的素质，通过职业
：能力，是一个人可否进入职业的先决条件，也是能否胜任职业工作的主观因素。无论从事什么职业总要有一定能力作保证。 客观上，从职业到事业发展的能力，有不容质疑的直接关系。职业能力，不是抽象的素质，通过职业
文化产业的另一个特点就是成功的创新可能来自于任何地方。如果说90%的科技创新都来自于专业机构或拥有硕士、博士学位的专业人士的话，那么，在文化艺术领域，创新与专业教育或学历背景之间并没有必然的联系。文化
国内商学院和管理学界，应该关注和研究中国两类具有代表性的企业，一类是富士康，以非知识劳动者为主体的企业；一类是华为，以知识劳动者为主体的企业。 据统计，富士康目前在中国大陆所吸纳的就业人数有一百万左右
一、不轻言退缩二、不停学习，不断修正。三、坐言起行，立即动手，从小事做起。为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。简单的事情简单做，
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