工业工程七大手法培训大纲（时长2天）

       -------以最小的投入，谋求最大的利益

工业工程（Industrial  Engineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！

【培训目的】

如何利用IE七手法，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

【课程收获】

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，使学员了解和掌握：

1、 了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

2、 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

3、学会工业工程改善七大手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

4、学会观察制造现场、防错法的使用、工作平衡分析

【课程对象】

生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员

【培训方式】

启发式讲授 + 互动式教学 + 小组游戏 + 角色扮演 + 案例分析

【课程大纲】

一、概述

 1、为什么要学习IE？

 2、学习对我们有什么好处？ 

二、认识浪费

1、什么是浪费？

2、丰田的七大浪费

3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

四、 IE七大手法精解与应用

1、IE改善七大手法及其用途

2、工作循环的简化

3、IE七手法精解

（1）防错法

（2）动改法

（3）流程法

（4）五五法

（5）人机法

（6）双手法

7、抽样法

五、时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、MOD法介绍

5、工作平衡的应用

六、工业工程管理与规范 

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流