国际上最卓越的会计师事务所也很难准确衡量创新团队中各成员的贡献，加之创新出成果是未来的事情，谁能准确预测未来呢。按贡献分配有危险的一面，尤其在成员普遍素质不高，观念落后。比如，残余苏联式思维勾结血液中的小农思想（表现为老师傅情结），在两种落后文化的合谋下，团队成员也可能为贡献衡量标准而陷入纷争，团队如风暴中的烛火，危机四起。看起来公道的按贡献分配，如果没有良好的团队文化，如果观念还停留在苏联式公营机构文化的泥潭之中，“按贡献分配”成了你拼我抢的分赃，“分赃”的时候团队是最容易陷入分裂的。可是利益分配是迟早的事情，有远见的团队不会到了“分赃”的时候而陷入“早知如此何必当初”的感喟。所以团队在创立的时候，就应当寻找一些公允的原则或者规则，形成具有现代企业理念的团队文化，让团队文化凝聚团队力量。文化就是包括思维习惯、做事习惯、风俗、道德等等不同层面的人类社会活动的总和。观念则是人的文化本能，有一整套的逻辑，不是一天形成的，需要做出努力才能改变的。观念相似或相近的人之间才有良好的协作。因此，好的团队，成员之间应该是观念相似，能力互补的。