作者：刘小明    日期：2012-11-30

11月30日在某烟草公司讲授《8S管理实务》课程，29日晚上11点到机场，接待方与他的老公开车来接我，真是使我非常感动，这么大的雪，当时的温度是零下25度。在车上我们聊了很多，也是为明天的培训做好一切准备。

当晚睡得比较晚，企业来接我拨通我的电话我才起床，没有吃早餐，到企业我在饭堂吃早餐，从吃早餐的细节开始讲起吧。在餐厅我发现两个问题点：

1、灭火器被扫把挡住。

2、地面上有两处有用餐后的纸巾。我随即就取出手机拍下照片作为讲课的教材。

上午是课程的理论知识培训，下午是现场8S问题点的点评，这样上课我认为是比较理想的，除了让学员知道一些理论知识，结合实际所做的再进行对比，这样更清晰知道做了哪些工作，哪些工作还没有做到位。

中午在进男洗手间，我发现了几个细微问题点，回到办公室我就与企业培训负责人一起分享。

1、男洗手间门对着的是小便的地方，没有什么直接遮挡的，且窗外是一条公路，玻璃比较低，外面比较清晰看到洗手间的一举一动。

2、每个小格大便处装有装纸巾的盒子，但里面就是没有纸巾，纸巾是放在进门的小便同一侧。

3、茶水间在男女厕所的中间，这样设计我也提出比较不合理。

以上关于洗手间的三个问题谈论后，企业方非常认同，并将此情况向上级汇报立即整改。

在下午现场巡视过程中，发现包装车间、饭堂和动力车间8S做的比较到位，特别是饭堂的设计和运作是按四星级厨房标准设计的。切丝车间总体目视管理做的比较不到位，现场巡视发现比较常见的问题是：

1、整体生产作业现场不能清晰获取生产作业指导书、设备保养卡和检验记录。

2、大堂中间花草超出规定的范围，并且比较普遍挡住人行过道。

3、应急指示牌有的地方有，有的地方没有。

4、有些机器设备传动部位底下没有栏栅遮挡。

    在整个巡视过程中我提出52个问题点，虽然有这么多问题存在。但从公司整体8S推行过程中，还是可以作为标杆企业的，如果能进一步持续改进的话，我相信企业8S会越做越好。