当前，全球经济一体化的加剧，中国市场的日益成熟和规范，企业的经营和管理成本在上涨。面对原材料不断上涨的压力、面对人力成本上涨的压力、面对市场竞争的压力，企业如何重塑竞争优势，如何以管理创新化解经营
十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是民营企业面临的困境。 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。 带团队就是
课程背景： 企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一
课程背景： “终端为王,决胜终端”的时代已经来临，谁拥有标准终端，谁将拥有持续财富，终端店铺导购的执行力、销售能力是公司目标实现的保障，王老师用十三年的销售实战和培训管理经验，对培训如何有效、如何落地
课程背景： “帕雷托法则”：20%的大客户创造了企业80%的利润，在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁拥有不断开发“钻石大客户”的能力、谁就拥有市场的核心竞争力！在华为、在中兴大客户销售
课程背景： 没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失销售业绩。只有专家才是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上
第一讲、客户不是上帝 1、客户是你的情人、恋人、爱人。 （1）爱是一种情感 （2）爱是一种奉献 2、不会谈恋爱的人就不会做营销 （1）客户购买产品过程12步曲 （2）案例分析 3、客户的爱与其他形式
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