客户：金华某知名木业公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/12/21 0:00:00 姚葵醴2012年12月21、22日在浙江金华某企业做全员培训。 内容涉及：企业组织架构的合理设计、销售管理、生产管理、企业高层管理模式设计、企业人力资源管理、职业经理有效管理、企业文化建设、企业团队建设等。 本次培训最大特点：解决问题式的实战培训。当场解决企业各部门各岗位遇到的实际问题。培训赢得了企业老总、管理团队和员工代表的热烈感谢。 该企业存在的主要问题： 1、缺乏必要的制度和流程； 2、组织架构不合理，各部门、各岗位冲突频发； 3、日常管理薄弱，缺乏团队执行力； 4、营销团队涣散，订单呈下降趋势； 5、职业经理人的作用亟待发挥。 本次姚葵醴企业全员培训主要包含了以下内容： 1、企业全员建立相互尊重的协作意识； 2、团队意识的建立和团队建设； 3、客户为尊的企业文化及其贯彻落实； 4、基于利润中心和成本中心的正确的企业组织架构； 5、企业治理结构设计及执委会的运行模式； 6、创业老板向现代企业的企业家角色的转变； 7、企业人力资源部的建立以及人力资源开发管理的重要职能的履行； 8、全员培训制度的建立及企业内部培训师制度的建立和执行； 9、研发部门与营销和生产部门的结合； 10、薪酬制度设计与公司整体运营目标及个人业绩的切实结合； 11、业务薪酬制度的稳定性设计； 12、职业经理人年薪制与团队业绩的挂钩； 13、制度与流程（部门内、部门间、公司内外）的建立办法； 14、物流制度与零库存的协调关系； 15、经理及部门经理负责制的设计与实践。